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把握形势 规范用权自觉做到廉洁从政(6)

始终保持清醒的头脑，充分认识目前所处环境带来的挑战和行使权力时的风险，时时要有“如履薄冰、如临深渊”之感。如果在权力面前不能正确把握自己，“权令智昏”就很有可能祸国殃民。重庆市的一个国家级贫困县——忠县的黄金镇政府，竟然修成了“～”城楼的样式，耗资400余万元。安徽省亳州市（县级市）原市委书记李兴民，为了炫耀其荣登市委书记宝座，举行了一次亳州市历史上规模最大的阅兵式，在阅兵仪式上，亳州市各行各业，只要有统一服装，公检法司、土地、工商、税务等执法单位一律统一制服，武警组织方队在前，中小学放假参加阅兵，整个阅兵闹剧持续了三个小时，全市耗费200多万元。无怪乎有人在事后感叹，有权者如果不把权力用在正道上，一个劲想着用炫耀权力的方式来享受权力，就有可能引发某些官员的权力痴呆症。再比如有一些行业已经成为“高危”行业，像交通、土管等等部门。有数据显示，自1997年以来，交通厅长“落马”的黑名单上，已有新疆、贵州、四川、广东、广西、湖南、河南以及江苏、安徽等九个省份，这已经成为一个引人注目的“厅长现象”，河南更是创下了三任交通厅长“前腐后继”的犯罪纪录。这些厅长的“一支笔”往往掌管着几亿、几十亿、甚至上百亿元的资金，权力不可谓不大，但正因为权大，而使那些别有用心的人对“权大者”趋之若骛，最终使“权大者”中糖弹（钱弹）而倒下。这足以说明权力双刃剑的秉性。

    如果能对权力有正确的认识，就会有一个好心态。说起好心态，非常重要，因为有些问题往往是心态失衡的结果。如果能深知权力是责任，是奉献，是双刃剑，那么就大可不必为权小位低而心态失衡。因为，在你接受、增大权力的同时，就意味着责任的加重，要求的提高，风险的增大。多年前，我曾说过：一个不想以权谋私的人，就不会去谋权。即便你就是为了多担责任，多作奉献，更好地实现自己的人生价值的话，那也尽可以在现有的岗位上干出实绩，得到组织的认可；在公开选拔中凭借实力，让组织挑选，而没有必要去跑官要官，谋求权力。事实证明，那些不择手段跑官要官者，无不是以私利为目的，或想名气好听，或想条件变好，或想钞票增多等等。如果我们领会了权力的真谛，又不想亵渎权力，那么在权力面前，就保持良好的心态吧！况且，我们也应该知足常乐了。

    （二）要科学制衡权力，有一套好制度

    党的十六大提出“决策、执行、监督相协调”的“权力制衡”要求，强调“从决策和执行环节加强对权力的监督”。实事求是地说，当前政治体制改革的滞后已严重影响了社会主义市场经济体制的深化和完善，科学制衡权力的制度也不健全，还未形成刚性的操作性强的科学合理的体系，需要我们花大力气进一步探索，进一步完善。

    第一点，要进一步探索建立“决策、执行、监督”相分离的权力架构。从社会主义市场经济发展的基本趋势来看，决策、执行和监督相分离是有效规范部门职能，合理配置权力资源，科学制衡公共权力的必然要求。这方面，发达国家已经积累了大量的经验和教训，如英国、美国、澳大利亚、新西兰等国推行的新公共管理运动的核心，就是要推进政府系统决策、执行相分离的改革，像英国首相梅杰上任施政以后，首先就是成立专门的执行局，来承担政府服务性的职能，目的就是要改革政府自己决策、自己执行，即“既当运动员，又当裁判员”的管理模式，有关数据显示，英国政府有75%的公共服务是由执行局来完成的。再举一个例子，有一篇国内记者到外国考察的报道，那位记者被邀请参加某发达国家一座城市议会的周例会旁听，他发现市长在会上向议员们汇报的9项工作中，有的仅涉及1000美元的开支，而如果议会不批准，市长连花这1000美元的权力都没有。这跟我们那些～分子动辄挪用挥霍几百万、几千万、甚至上亿元公款的案例相比，构成了多么大的反差。问题的核心在哪里呢？关键在于权力没有得到有效制衡。从我们国内来看，已经有不少地区迈出了改革探索的步子，有的成立了城市管理联合执法局、建筑二局等，就是要把一些分散在各有关部门的执行权集中起来，实现“办、管”分离，解决自定规矩、自己执法的问题。如深圳区就是探索得比较早、比较多的。从我们上虞来看，在推进行政管理体制改革，加快政府职能转变上，也是以决策、执行、监督相分离为原则，以建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制为目标的。像我们在全省率先建立招投标中心和招标投标监督办、国家建设项目专业审计分局等机构，就体现了“监、管、办”相分离的基本精神，对于规范建设工程、土地使用权出让、国有集体产权交易、政府采购等行为，起到了非常大的规范制约作用。招投标中六套表格的设计启用，也是体现了这种精神。今年，王永昌书记两次在大会上提出政府投资项目要实行代建制。

    第二点，要切实执行市委关于重大事项集体决策的规则。～年12月，市委、市政府出台了《上虞市乡镇、街道，市直部门（单位）重大事项集体决策规则（试行）》，这只文件肯定发到了各个单位，但每个单位是否都认真组织学习并正在落实，恐怕还是一个问题。应该说，这项制度，是目前保证我们领导班子民主决策、科学决策的最有力武器。尽管各单位以前也根据各自实际，制定有各种执行民主集中制的议事规则，但是，市里这项重大事项集体决策规则的出台，对我们这方面工作的制度化、规范化提出了更高、更明确的要求。这项规则对重大事项的范围进行了明确界定，对哪些可列入重大事项的事权议题、人事议题和财权议题都作了列举式的说明。对重大事项的决策程序进行了明确规范，如研究决定重大事项的会议须有三分之二以上领导集体成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导集体成员必须到会；如不得搞临时动议，凡只有议案，没有科学论证材料的，视为上会材料不全，不得进入集体决策程序；又如，研究重大事项的会议讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导集体成员的意见后再表明自己的态度；再如，重大事项集体决策会议后，须形成会议纪要，并将决策结果进行公开，广泛听取群众意见等。对这项重大事项集体决策规则，有关单位如果不认真贯彻执行，市委组织部将按规