2006年经济工作会议讲话(7)
（四）必须扩大对外开放。我们要实现跨越式发展，如果不搞开放、借力，仅靠自身原始积累是根本做不到的，这一点我们必须统一思想，提高认识。当前，我们面临着招商引资的有利条件，无论是国家的宏观政策、经济走势，还是市县的发展环境、开放氛围，都为我们提供了前所未有的引资合作发展机遇。我们必须紧紧抓住并利用这一机遇，要有“谋大事、想大事、干大事”的气魄，要有“敢吃眼前亏、敢让今天利”的胆识，创造性地开展招商引资工作。比如，我们的--酒业公司由--集团整体并购事宜己取得重要进展。像这种大联合、大发展的意识和胆识很值得我们其它企业进行学习与借鉴。历史经验表明：在新的发展机遇面前，谁认识得早、把握得准、抓得主动，谁就能成为大发展的先行者、受益者。为此，我们要牢固树立大市场的观念，着眼于全国、全世界来配置资源，通过市场手段，拓展融资渠道，扩大与国内外大公司、大集团的联合协作，走投资主体多元化、方式多样化的路子，实现企业超常规发展。此外，在招商引资工作中，我们还要做到三个并重：一是招商引资与挑商选资并重，坚持科学决策，避免盲目性，既要引资求规模，又要选资求质量，千方百计把大项目、好项目、带动能力强的项目引进来，切实把有限的资源利用好；二是投入与产出并重，既要招商引资，引进项目，又要计算成本，提高招商引资效果，真正实现双赢；三是引资与引智并重，既要引进资本，又要引进技术、人才和理念等智力资源要素，提升发展层次，形成优势互补、扬长避短、协调发展的格局。
（五）必须加强党建工作。面对改革发展的新形势、新任务，党建工作只能加强，不能放松。我们要按照“保先学教活动”的要求，围绕保持共产党员先进性长效机制的建立，加强和改进基层党建工作。我们基层党组织，尤其是改制企业的党组织，在发挥职能作用上要处理好“四个关系”，即党建工作要处理好党组织与法人治理结构的关系，在重大问题决策上更好地发挥参与职能；处理好坚持“党管干部”原则与董事会依法行使用～的关系，在企业选人用人上更好地发挥管理职能；处理好党组织与经理层的关系，在保证企业决策执行方面更好地发挥监督职能；处理好企业内部利益关系，在调动各方积极性方面更好地发挥协调职能。这样，我们党组织的战斗力、凝聚力和号召力才会增强。我们要大力加强和改进思想政治工作，创新工作方式和方法，提高工作能力和水平，针对职工认识上的偏差、思想上的波动、行为上的盲从，要选准突破点、找准结合点、踏准落脚点，有的放矢，切实把职工群众工作做深、做细、做实和做好。我们要认真抓好党风廉政建设，落实廉政准则，把反腐倡廉工作与经济工作同部署、同检查、同考核、同落实，做到经济工作进行到哪里，廉政建设就抓到哪里，真正把自己的门看好、把自己的事办好、把自己的人管好。我们要大力加强人力资源建设，充分体现人本思想，做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，努力营造广聚人才、拴心留人的运行机制与环境。我们要充分发挥工会、职代会的基本载体作用，切实把职工的合法权益维护好、发挥好和实现好。我们要继续巩固“两个确保”，抓好“三条保障线”的衔接，真正做到应保尽保，不漏一人。我们要开展好扶贫济困工作，使送温暖、献爱心活动经常化、制度化，尽心竭力为困难职工群众办实事、做好事、解难事。此外，我们的共青团、妇联、武装等工作也要鼓实劲，出实招，求实效，为全系统总体工作任务的完成保驾护航。
三、突出一个根本，以新作风、新精神贯彻落实科学
说一千，道一万，发展是关键，根本在落实。我们的发展目标已经明确，工作任务己经部署，各项工作的落实还需要我们抓重点、破解发展难题，转作风、增强发展干劲，讲团结、形成发展合力。
要突出重点抓落实。我们企业的工作千头万绪，如果重点不突出，抓不住主要矛盾，就很难打开局面。当前，我们有些领导干部在工作上劲没少使，心没少费，可事与愿违，从早到晚忙忙碌碌，结果却是效果平平。究其原因，就是工作方法不对头，抓不到点子上，始终处于被动应付状态。事实上，领导者抓工作不但要学会“十个手指弹钢琴”，善于统筹兼顾，更要突出重点，在政策性、全局性工作上有所突破。在此，我重点强调，我们企业的一把手要学会灵活授权，给下属以责任和权利，尽快使自己从繁忙的事务中解脱出来，以集中更多的时间和精力抓大事、管全局。我们只有抓住了工作的重点和关键点，才能破解发展难题，驾驭工作大局。为此，抓重点要增强主动性，不能推一推就动一动，更不能推诿扯皮、见利就上、见问题就避让。抓重点要讲究科学性，要分清轻重缓急，抓住主要矛盾，切忌眉毛胡子一把抓，否则什么都是重点，什么也抓不到位，什么也抓不好。抓重点要注重实效性，既然是重点，就要紧抓不放，想方设法去落实、去突破，决不能时紧时松，抓抓停停。只有这样，我们才能在干大事、成大事上有所突破创新。
