2006年经济工作会议讲话
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同志们：
今天的会议，是我们结束“十五”规划、告别不平凡的～年，开始“十一五”规划、进入机遇与挑战并存的～年召开的一次重要会议。会议的主要任务是，贯彻中央十六届五中全会、市委-届-次全会精神，落实县委届次会议精神，～年度工作，分析当前面临的形势，安排部署～年工作任务，解放思想,振奋精神，抢抓机遇，大胆创新，开创工业经济发展新局面。下面我主要讲两个方面的问题：一是～年工作的简要回顾，二是～年任务的安排部署。
第一个问题，简要回顾～年工作
～年，是十五规划的最后一年，是我们改革调整力度最大、应对各种不利因素最多的一年，也是我们在攻坚克难中积聚能量、加快发展的一年。一年来，我们认真贯彻落实县委、县政府“---”的总体工作部署，坚定信心，迎难而上，奋力攻坚，在宏观调控持续发力、各方面困难较大的情况下，仍取得了来之不易的成绩。全公司共完成工业总产值万元，销售收入万元，增加值万元，实现利税万元。
回顾过去一年的工作，我们主要有以下几个方面的做法和体会：
一、技改项目建设取得新进展。技术改造是转变经济增长方式的主要手段。～年，我们以项目建设为载体，大力推进技术进步与创新，坚持用先进适用的工艺、技术和设备改造和提升传统产业，实现了企业的上档升级。全公司累计完成固定资产投资万元，是上年的倍，创历史新高。其中：--纺织公司技改扩建项目，投资万元，完成万纱锭的检修调整，纱布两厂己具备开工条件。--化工公司污水综合治理项目，投资万元，对尿素系统的脱硫、甲醇残液等生产工艺进行了调整改造，企业年减排废水131万吨，基本实现了生产污水零排放和循环水达标排放，年节约成本近千万元。--气体公司设备技改项目，投资200万元，完成了170型制氧机项目建设，设备产出能力大幅提高，生产消耗明显下降，单瓶氧气和氮气成本比改造前分别降低45%和40%，市场竞争力不断增强。--公司投资100万元，新建厂房2000平方米，有效地缓解了生产场地紧张的问题。技改项目建设的有序实施，不仅提高了装备水平，优化了工艺结构，而且达到了降本增效，增强可持续发展能力的目的。
二、基础管理跃上新台阶。管理出效益，出生产力，出竞争力。～年，我们眼睛向内，苦练内功，全面加强和改进基础管理工作。
通过成本管理的深入实施，企业能耗物耗明显下降，全系统可控成本同比降低3%左右。--化工公司为消化“煤电油运”价格上涨带来的增本减利因素，在通过技术革新、挖潜改造降低成本的同时，严格执行目标成本责任制，层层分解，逐级落实，节奖超罚，从而把经营成本控制在了合理范围之内，实现了产品的优势竞争。--酒业公司在成本压缩空间十分小的情况下，仍千方百计降成本，经过深入市场考察与调研，打破瓶装酒用玻璃瓶的传统习惯，在保持玻璃酒瓶整体风格不变的情况下，做出用环保透明塑料瓶替代玻璃酒瓶的大胆决策，这样不仅单个酒瓶成本下降30%，而且流通损耗大大减少。--包装公司在实施全员全过程目标成本控制的同时，坚持以脱岗
培训、技术大比武等形式提高员工岗位技能，做到以提升素质降成本，使得成本目标得以有效落实，仅原纸利用率一项就提高五个百分点，年节约成本近百万元。
通过质量管理的全面加强，企业产品质量稳步提高，市场信誉度不断增强。--酒业公司坚持“品牌是企业的生命、质量是员工的饭碗”的经营理念，按照ISO9001质量体系认证标准要求，严格生产过程控制，做到事事有标准，人人有责任，层层有落实，质量不合格一票否决，决不出厂，从而保持了优良的产品质量。近年来，企业生产的--系列酒没有出现一例质量反馈，企业的知名度和美誉度不断提高。--机械制造公司牢固树立“质量第一”的思想，在生产中坚持做到“三监督三落实”，即主动监督上道工序、自我监督本道工序、接受下道工序监督，落实每组流程、每道工序和每个零件的相应责任人，确保了产品质量的稳定性和可靠性，过硬的产品质量赢得了广大客户的一致认可与好评。
通过现场管理的大力推行，企业人流物流运转有序，生产效率大幅提高，经营面貌焕然一新。--公司车辆以文件制度的形式，规范和完善了生产操作标准，实行定置作业，落实岗位责任，一改过去生产现场混乱、物品摆放无序的不良局面。--气体公司整修厂房、场地，调整生产布局，统一作业标准，实现了协调生产。
