供销社领导班子述职述廉报告(3)
新增设经济发展科，将财务管理科更名为资产（财务）管理科，将行业管理科更名为为农服务科，调整职能，理顺关系，上下对口，工作对接，各项工作得到顺利推进；机关同志发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特殊能奉献”的精气神，团结合作，共度时艰，全面完成县委县政府和上级社交给的各项任务。《中华合作时报》，全国总社、省、市网站等多次专题推介如东做法，产生了积极的社会效应。
五是形象好。体现“四自”（自加压力、自作多情、自找苦吃、自得其乐）的精神，增强大局意识、责任意识、作为意识，坚定信心，振奋精神，内抓管理，外塑形象。以机关作风建设年为契机，加强党风廉政建设，在为农服务社建设、资产管理等重大问题上，坚持制度创新，推进政务公开、科学决策、民主管理、依法办事，完善了作风建设等各项制度，汇编成册，人手一份，用制度管人、管事、管物，规范运行；创建“学习型”机关，坚持“三会一课”制度，推行每季一点评、每月一党课、每旬一例会、每周一学习，采取大组学习、集体讨论、个人交流、主任讲课，并邀请县委党校、纪委、机关党工委等负责同志上党课；为加强法制建设，宣传廉政文化，构建和谐机关，积极参与各级党建、组织、宣传、纪检和公务员学法用法征文、研讨等活动；为营造文明机关氛围，先后组织举行“三八”妇女节家属联谊座谈会；“510”思廉日警示教育、廉政党课；庆“七一”、“十一”系列主题活动等；县社分别被评为全县中心理论学习先进单位和县级机关优秀党组织；县社机关作风建设和党建、廉政建设的做法分别在省市系统工作会议上总结推介，供销社整体形象得到新提升，为近十年经济发展最好、社会各界满意度最高的一年。县学践办充分肯定县社的经验做法，概括为：身处冷环境，干事热情高；立足小职能，工作气魄大；情系新农村，自身形象好。
展望未来、任重道远，机遇在前、重任在肩。县社新班子带着责任、带着感情，做出了大量艰苦工作，但对照上级的要求，我们还有差距，限于如东供销社体制机制和经济发展现状，以及历史遗留的各种突出性、深层次的问题和矛盾等诸多因素，全行业的运行还十分困难，为农服务网络断层、服务体系缺乏，因缺少资金、网络和部门联办、政策扶持等支撑点，对省市政府统一部署的村级为农服务社建设、兴办为农服务“五件实事”、推进连锁经营等工作任务的难度大、困难多，农资、棉花经营主渠道地位不突出，项目建设载体、主体、信息、资源、网络、渠道等不够完善、畅通，农村商业企业的稳定、供销大厦人员分流、债务偿还等有待于政策扶持，在为农服务等方面有许多工作因没有资金难以开展，等等这些方面都有待加以改善、改进。我们有信心、有决心在县委、县政府的正确领导下，在新农村建设中发挥供销社为农服务、助农增收的更大作用，为全市供销合作经济新发展作出更大贡献！
