供销社领导班子述职述廉报告(2)
县社作为全县特困企业、下岗人员、离退人员、伤残军人、债务诉讼、疑难杂症、群访越访“七多”的行业主管部门，工作更难、困难更多。我们积极呼吁，多方协调，争取相关政策，使之老有所养，病有所医，解除了部分困难人员后顾之忧；为确保稳定，我们以主要精力抓稳定，到基层一线，做好重点单位、重点人的思想工作，把问题解决在基层，重点破解了一批疑难缠访积案，主动为党委政府分忧解难， 年接待和办理各类信访38件（次），办理各类信访21件（次），接访近300人次，信访办结率100%、信访积案办结率100%、信访归档率100%，未发生重大信访事件，县社信访维稳工作受到县表彰。
四是服务民生，扶贫济困取得新效果
学践活动有声有色、有序展开，群众测评满意率为100%。上级和各类传媒宣传报道供销社学践活动稿件72篇（次），省级以上36篇（次）。结合“五走进”，大兴调研之风，机关人员撰写学习心得和调研文章36篇，编印成集，有15篇学践
调研报告在省以上刊物发表；在学践活动中，县表彰五个奖项，供销社获得四个奖项，1人被评为县先进个人、信息工作先进单位、“领办‘两社’服务新农村建设”获整改落实优秀成果、《如东县为农服务社建设实施意见》获机制创新优秀成果，分别受到县委表彰。巩固和体现学践活动成果，确立“供销为民、合作惠民”价值理念，开展关注民生、奉献社会，服务地方经济发展等系列主题活动，2月份，党组成员踏田进村，慰问挂钩镇村困难家庭；3月初，开展扶贫济困献爱心活动，募集一批价值15万元的衣服、鞋子物品，全捐赠给县慈善会，直接用于解困帮扶；6月份，结合“五走进”，组织机关爱心募捐1000元，向贫困户赠送9箱150瓶杀虫剂、除草剂等农用物资扶持挂钩村贫困户发展生产等；9月份，县社主任走访慰问袁庄镇特困户、老党员、建国前参加革命的老战士、烈军属、伤残军人等。组织创建为农服务社、农民专业合作社、农资农家店等，带领农民脱贫致富奔小康。
五是服务发展，行业经济取得新业绩
发展是硬道理。如东作为全省“四无”（无网点网络、无房产地产、无本级资产、无股权企业）的县级社之一，在人手少、经费紧、任务重、压力大、困难多的情况下，贯彻科学发展观，结合推进“新网工程”，加强农村流通网络建设，巧做“无米之炊”，实现“无中生有”，以作风建设为抓手，行业协会为载体，联合合作为平台，难中求进，守住“穷摊子”过好“苦日子”，坚持以维护机关正常运行和确保省、市重点培育骨干龙头企业，积蓄为农服务实力，因企制宜，跟踪服务，配合做好农资公司烟墩桥农贸市场的申报立项和政府政策扶持；支持“万村千乡市场工程”骨干企业如东供合农资连锁有限公司发展连锁、构建网络，推进“新网工程”；支持发展农村日用消费品连锁网络，提高商品配送比例、市场占有率和服务新农村建设的贡献份额，努力改善农村市场环境等；全县供销社主要经济总量提升、效益增长、位置前移、发展趋好。年商品销售总额15.8亿元，完成年计划105.5%，同期增22.3%；消费品零售3.81亿元，完成年计划101.87%,同期增19.1%;农资销售2.23亿元，完成年计划105.9%,同期增11.5%；农副产品购进总额5.1亿元，完成年计划的102.03%,同比增18.3%；实现利税97.4万元，完成年计划的108.25%,同比增7.36%,新发展项目2个，投资额2550万元，占年计划的110.87%，同期增410%；市场交易额6000万元、农副产品交易额6000万元，分别占年计划的130.34%和120%，同期增30.43%，提前半年实现全行业扭亏解困目标，实现五项主要经济实绩全面超计划、超同期、超全省县级社平均增幅，继续保持全市县级社综合考核先进荣誉。
回顾一年工作，我们围绕县委县政府中心工作，落实“五个服务”，实现“五新成效”，主要得益和体现“五个好”：
一是政策好。天时地利人和，国家从地位上提高供销社、从工作上关心供销社、从政策上扶持供销社、从法律上保护供销社。xx《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》赋予供销社为农服务新职能，要求充分发挥供销社在新农村建设中的重要作用。各级党委、政府把供销社列入“三农”工作的重要位置。特别是今年来，得到县委、县政府领导和各相关部门加大了对供销社工作的扶持力度：县政府将为农服务社建设列入各镇农业考核目标；县政府办专题出台《如东县为农服务社建设实施意见》；政府出台以补代奖政策；政府主持召开全县为农服务社建设工作推进会议等，好政策、好机遇，使供销社的工作得以顺利推进。
二是环境好。社会各界关心支持供销社工作，省总社袁静波主任、市总社葛志华主任等领导多次到如东调研；县委、县政府主要领导和分管书记、分管县长多次听取供销社工作汇报，县委周铁根书记和县政府、县人大、县政协等领导分别专程视察调研工作，充分肯定了供销社在困难时期所取得的成绩来之不易；县相关部门对供销社工作给予了一如既往的关心支持；全县新农村建设工作会议300多名与会代表集中观摩环堤为农服务社建设现场等等，为供销社改革发展稳定营造了良好的外部环境。
三是协作好。围绕县政府总体部署，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展示在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，不计个人得失，吃苦吃亏吃气，全身心扑在工作上，精诚团结、风雨同舟、不辱使命，带领全行业深化改革，优化服务，强化管理，取得了显著成绩，商品质量零投诉、行业安全无事故，为农服务、助农增收的协作配合进一步增强，农资连锁、合作经营的优势进一步发挥，增强了工作的凝聚力和社会影响力。共同打造供销社为农服务新模式，叫响“如东品牌”，在全国系统总结推介6个先进典型，县以上各级宣传如东供销社的报道210多篇次，扩大和提升了供销社在社会的认知、认可度，引起各界关注，宜兴等市县供销社组团到如东观摩。
四是作风好。在供销社特定环境、特殊时期，带头勤政廉政，任劳任怨，大力推进党风廉政建设，以张云泉同志为榜样，坐好“清水衙门”的位，当好“无职无权”的官，干好“最苦最累”的活，清贫、清廉、清白，严以律己，忠于职守，表率作用好，具有亲和力、向心力、凝聚力、战斗力；通过机关中层干部竞争上岗，竞出压力、争出动力、改出活力，县社机关12名同志参加竞聘，新提拔3人，其中中层正职2人，占50%，
