公司领导班子分析检查报告(2)
（二） 抓规范，重民主，加强领导班子组织建设。实行集体领导和班子成员分管负责相结合。坚持民主集中制，认真组织民主生活会、领导班子成员重要工作情况通报会、班子成员谈心等活动，加强沟通协调，增强合作意识，不断增强班子的凝聚力和战斗力。结合企业改制后的新形势、新特点，要切实加强管理人员的培养和教育工作。力争在较短的时间内达到高层管理人员要完全适应岗位责任制的要求，中层管理人员要具备独立解决问题的能力，一般管理人员要满足本岗位工作表准的要求。
（三） 抓服务，强监督，加强领导班子作风建设。紧紧围绕年度生产经营中心工作这条主线，进一步完善各项
规章制度，以身作则，内强素质，外塑形象，率先垂范，切实改进作风，确保工作有布置、有调度、有检查、有落实。在此基础上要积极探索管理模式的创新问题，要在企业内部建立起灵活、高效、顺畅、便民的运行机制。
（四） 抓落实，求实效，加强领导班子党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，加强责任考核，强化责任追究，提高廉政责任意识。采取定期或不定期检查的办法，加大检查督促力度。以彻底根治小金库为切入点，认真解决资产的跟踪管理、维修剩余材料的盘点返库等项工作。
通过学习实践科学活动，查找了问题，明确了今后工作目标和方向，公司上下形成了团结、和谐的浓厚学习工作氛围。热力有限公司决心在市委、市政府及局党委的正确领导下认真履行职责，以高度的政治责任感和更加扎实有效的工作，以求真务实和开拓创新的精神，进一步强化措施，狠抓落实，扎扎实实进行整改提高，为促进江城供热事业又快又好地发展做出积极贡献。
