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须按江总书记提出的八个坚持八个反对要求扶持正气,以正去邪。敦化勘测队一名副队长拉帮结伙,搞小动作,想让队长下台。今年五月,我们经过认真调查核实后,召开职工大会,严肃地批评了这种错误倾向,在作好细致的思想教育工作同时,果断地撤销了这名副队长职务,调出了一名站长,遏制了不正之风,稳定了全队,也提高了党组织的战斗力。
党委成员的表率作用是对党员和群众的无声号召,在这方面党委副书记、局长郑东春同志是突出代表。他努力学习邓小平理论和“三个代表”思想,紧密结合XXX水文实际,锐意改革,勇于创新,在自己的岗位上创造了突出的业绩,他始终严格要求自己,多年来坚持提前1小时到单位,在职工上班前就清扫完自己的办公室和楼层走廊,然后开始了一天的学习、工作。处处率先垂范的表率作用赢得了组织和群众的赞誉和信任,也提高了党员领导干部的威信。
坚持党的先进性,就要与时俱进,创新工作。XXX水文局继1999年底全省水文创新工作现场会后又迈出了新的步伐:
——水文经济跃上新台阶。
继安置型、效益型经营模式之后,又引入了内部股份制发展模式,较好地解决了局机关职工收益明显改善,但四个勘测队的基层职工受益不大的矛盾;结合测站改造,进一步解决了水文经济实体以往那种小打小闹,不成规模,缺乏特色的矛盾;探索出了以国家投资进行测站改造为载体,以职工股份制结合测站改造上项目的新路子,以股份投资提高测站改造档次,以测站改造增殖经营项目,互补双赢。根据各队、站的特性、地理位置、周边环境进行长远规划和综合设计,在满足水文业务需要的同时,充分利用开发测站的区位资源和旅游资源,实行股份制规模投入,把白头山口站、二道白河站建成了白头山口水文宾馆,二道水文宾馆,圈河站的洗浴中心和大山站洗浴中心也在建之中。到2001年底全局29处水文站全部完成改造建设,每处水文站都有不同的设计,不同的建筑风格。一方面使水文测站的面貌和职工的工作环境有明显改善,另一方面又使XXX水文经济上了规模和水平。对印刷厂等老企业我们又追加投资近50万元,截至目前为止,全局职工股份投资106余万元,负债经营100多万元,加之原有积累投入,总投资规模已达近300万元,技术含量和资源优势明显提高,每个勘测队都有了自己的支柱产业,整体实力迅速扩大,并且在市场经济中确定了自己的竞争优势,增强了发展后劲。
——制度创新迈出了新步伐。
自《职工管理条例》实施以后,根据XXX局队伍建设实际情况,我们年年有修改、补充,使之更完善,更切合实际。2000年我们增强了对水文原始数据和地下水原始资料进行伪造、涂改的处罚条款;2001年制订发布了《职工管理条例修改补充规定》,修改、补充了原条例达30多条。原条例中对科级以上干部规定了达标者可享受职务津贴,但缺乏对科员、工人的激励机制,修改后补充为“在年末评选出30%的优秀职工”,翌年发给每人每月100元奖金”;对连续累计两年被评为优秀科、室(分局)的科长、分局局长固定奖金100元;连续或累计三年被评为优秀(先进)科学的固定奖金100元,固定后的奖金享受到退休为止。这些新制度的出台极大的调动了干部群众的积极性,有的同志说:“一些优秀职工比优秀还优秀”。
——职工大培训提升到新水平。
去年,我们在经过职工大培训后,为进一步检验培训质量,找准差距和不足,决定在省局验收考试之后,由XXX局自己组织一次测评。标准就是要能独立完成一个测站的所有项工作。测评结果是有十几人不合乎要求,其中还有工程师,我们认为这既暴露出职工业务素质的薄弱环节,又在客观上为大培训的延伸提出了新的要求。我们决定成立培训领导小组,把这些同志集中在额穆、河东、开山屯三个培训基地进行集中培训。除进行业务培训外,还要由党办对其进行《公民道德实施纲要》等思想政治素质教育。我们准备用三年时间使这些同志全部达标。经过近一年的培训,我们进行了一次考核,有20人达到了标准,参训同志由原来不愿意参加,有想法、发牢骚到后来的感到大有收获,实在有必要。通过集中培训,使XXX局职工的整体业务素质有了新的飞跃。