天力公司绩效考核管理办法(3)

第二十六条　协助考核部门的职责

1、做好本专业的日常考核工作，对基层单位本专业考核指标的完成提出考评意见。

2、建立考评原始台帐，编制考核报表，按照、保质向综合考核部门报送。

3、将部门管理过程中出现的问题或合理化建议及时向上级领导反馈。涉及考核时，应以书面形式向综合考核部门通报。

4、对于考核违规的行为有权制止，对于造成损失的单位和个人提出处罚意见。

第六章　考核程序

第二十七条　综合考核部门（企管科）的考核依据来自月度生产经营计划，考核数据来源于各协助考核部门。为保证计划的严肃性和数据的真实性，财务科、计划科和各协助考核部门，生产经营计划和考核项目必须实事求是地按考核报表要求认真填写，关联多个部门考核指标，要主动沟通和协调，统一口径，严禁弄虚作假和不负责任，原则上按考核得分低的科室考核分数进行。要求协助考核部门考核结果必须于次月4日下午6点之前报企管科。

第二十八条　企管科总体审核把关和综合考核，按产量等工作计划认真复核，剔除虚假，汇总各协助考核部门数据后将最终考核结果报送公司经济考核会审核，经公司经济考核领导小组综合平衡会审后，将考评结果以书面表格报表形式通知工资科。

第二十九条　工资科将实际考核结果通知各单位工资核算员，由工资核算员按考核结果进行工资计算。

第三十条　经济考核的方法，考虑集团公司报表上报的时间要求和实际操作，对个别不能当月实现考核的指标规定当月为预考，次月考核上月为实考，预考的实际误差，在下月实考时多退少补。

第三十一条　责任目标绩效考核奖罚，原则上考核结果完结后不做更改，特殊情况经公司经理签字后次月修正。

第三十二条　由企管科牵头，公司要定期召开经济考核、工资分配会，要及时研究，解决经济考核过程中出现的问题和不足，不断总结完善，使经济考核工作走上科学、合理、规范、先进的发展轨道。

第三十三条　强化考核部门的责任意识，对考核部门实行经营考核抵押金制度。有关考核部门责任人员交纳考核责任抵押金，凡按时提供考核数据，且数据真实、准确，按月兑现抵押金的1/12。当月未按时提供考核数据，或数据严重失真，不兑现抵押金，同时没收抵押金的1/12。

第七章　附则

第三十四条　年度经营业绩目标值以签定的经营目标责任状为准。各单位经营业绩目标值一经签定，原则上不允许随意更改。如遇不可抗拒因素影响，确需调整经营目标值时，由公司业务主管部门调研论证，提交经理办公会研究批准。

第三十五条　本管理办法中凡涉及与岗位效益工资制有关的问题，待《岗位效益工资制方案》在职代会通过后，与岗位效益工资制同步实施。

第三十六条　本办法解释权属天力公司。