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康复医院二00四年工作总结(3)

实现了就业。实现五大目标
    一、康复医疗领域向纵深扩展。
    康复医疗在探索中不断深入陌生领域,不再限于“三瘫”(偏瘫、脑瘫、截瘫),又向“骨折后的康复”等疾病扩展。给患者创造一个又一个惊喜。
    假肢矫形器的装配,在我市长期处于一片空白。许多患者远涉千里装配假肢,耗时、费力、费钱。我院抓住有利时机,抽出3万多元资金购进配套假肢矫形器,开展假肢矫形器的装配和残疾人用品用具的供给。目前,已有众多患者前来咨询安装,形势喜人。
    二、完善医疗设施和后勤设备。
    今年我院添置了一台价值为14万元的心电图仪。
    为了进药方便,加强后勤的建设,购置一台小型工具车,从而提高工作效率。
    三、社会效益显著。
    推进科学化管理和配套建设,我院快速发展。年收入132万元,比去年增长10%。其中一门诊43万元;二门诊19万元;住院部70万元。我们的工作得到社会和各级领导的认可,被省委、省政府确定为“残疾人之家”;被市委、市政府列为“基层先进单位”;院党支部被评为“先进党组织”称号;共青团组织被评为“市五四红旗团总支”称号。
    本着公平、公正、公开的原则,在年底评选出一个先进科室、一个典型科室、一个模范主任、十个标兵以及单项科室创新奖,依据相关细则,分别给予经济奖励。
    四、精神文明建设结硕果。
    为了活跃职工的业余文化生活,增强职工之间的团结和友谊,我院利用重大节日组织了丰富的文体活动。先后开展了、朗诵、晚会、体育等多种项目,充分展现当代康复人的风采。
    1、在“三八”节,我院开展了以“创建精神文明医院、展巾帼风采”为主题的活动,并邀请市残联柴理事长莅临指导。11名女同志踊跃上台,尽显巾帼风采。赛后,柴理事长给予康复医院女职工以高度的评价,并鼓励女职工再接再厉,为康院的明天再加一把劲。当日电台、电视台都作了相应的报道。
    2、“五四”节前夕,我院开展了以“奉献、爱国、爱院”为主题的诗歌朗诵比赛,使职工艺术性地传承伟大的“五四”精神,坚定信念,献身残疾人康复事业。二门诊李静以饱满的激情、流利的语言获得了比赛一等奖。
    3、为了激励广大护士继承和发扬护理事业的光荣传统,以爱心、细心、责任心对待每一位病人,搞好治病救人的工作。5月11日,开展了护士大比武。11名护士参加了比武,均取得了令人满意的成绩。临床科时吉霞更是以精湛的技能、高超的理论独占鳌头。
    4、助残日当天,我院响应市残联号召,在物贸广场举行了义诊活动。
    5、期间,我院举行了一场以“歌颂党、歌颂祖国”为主题的歌咏比赛。经过紧张激烈的比赛,临床科获得团体一等奖。
    6、在国庆节前夕,我院围绕“歌颂祖国、唱响医院”的主题,于9月22日,开展了拔河、跳绳、接力赛、立定跳远、仰卧起坐等体育活动。本着友谊第一、比赛第二的原则,赛出了各自的风格。
    又于9月30日晚,我院用自编自导自演的小品、三句半、朗诵等,热情讴歌了伟大的祖国,歌颂了不平凡的康复医院。其中《大别山》、《祖国》、《小草》、《一个盲人的新生活》、《金秋话康院》、《康复颂》等节目获得了大家的一致好评。再次展现出康复医院乐观向上、奋发进取的精神风貌。
    五、品牌战略出成效:
    我院十分注重加强对内、对外的、多层次的、立体的宣传策划工作。通过电台、报纸等及院内宣传厨窗介绍医院开展的新项目、新技术及高尚的好人好事,让社会了解医院,提高医院的知名度。全年在太行日报上刊发新闻稿6篇,在电台播出新闻稿8篇幅。今年5月底,我院筹措资金建立起自己的网站(网络实名:晋城康复医院),将医院的风貌和实力以不同形式展示给广大网络朋友,而且能即时把医院的动态发布出去,迄今为止,已4000多名朋友登陆我院网站,有的给我院提出了宝贵的建议和意见,更有不少的看到我院的风采,纷纷网上于我院,我院均给他们于不同的答复。
    另外,我院围绕“一个中心(残疾人的康复)、两个特色(盲人按摩和专科诊治)”的工作方针,用文字、图片竞相争辉,逼真地呈现康复医院的风貌和实力,制作成彩页介绍给大家。同时将有关康复的疑难问题汇集成咨询册,分发到患者手中。总之,我院从不同渠道、不同方法来扩大我院的知名度,均收到了良好的效果。
    总而言之,2004年市残联领导下的康复医院创造机遇,抢先发展,把我院的康复事业稳步推向素质型科学化轨道。
    存在问题及困难
    一、医院现有的场所日益吃紧,无法满足激剧增长的业务需要,尤其是医疗按摩用房严重短缺,直接影响到患者的情绪和服务品质,制约着医院的进一步发展。
    二、医院发展资金来源狭窄,各类医疗器械特别是康复器械不能及时更新。
    三、各类管理、业务人才的需求与培养与康复医院发展很不协调,明显滞后。
    明年工作设想
    一、完善各项规章制度,把值周制作为我院的管理模式继续推广。
    二、成立监督机制:成立监督管理组负责监督管理。监督其采取提高医疗水平,强化人员管理等措施来努力完成指标。
    三、实施互动政策。
    四、提升技术力量,真正树立医疗权威。
    五、加强职工的思想政治工作、团队意识和职业道德建设。
    六、注重“人文精神”。为方便患者就医,在门诊大门入口处公示就医流程;门诊收费处增设电脑实行划价收费
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