物业述职报告范文(2)

  这个品牌已经发生了它的效应，由于经营发展方向原因，我们无意在怀来寻求接管新项目，但是仍然有其他项目找上门来，希望我们接管。有的甚至三番五次请求我们托管，都被我们婉言谢绝了。

  7、存在问题：服务规范、服务礼仪方面尚有待强化。

  三、光大豪庭项目：

  1、合理化建议：

  年初，从项目日后管理服务角度，以及楼盘销售角度，以书面形式提出了一系列合理化建议，这些建议大部分被采纳，避免了日后难以弥补损失。

  下半年随着工程进展，主要熟悉施工现场，根据现场情况继续提出合理化建议，同时督促已确定增设项目的落实，发现质量问题或影响日后管理服务的问题，及时提请整改。

  年末，主要了解宣化其他项目办理入住收费情况，规划我们的收费项目和收费标准，以及准备办理入住所需资料。同时积极物色、筛选未来服务队伍所需人员，确保未来服务队伍具有基本素质和较强的可塑性。

  四、2009年准备以打造宣化区一流物业服务品牌为主线，具体做好以下几方面工作：

  1、办理入住工作：

  2、解决好开发遗留问题：

  3、参与园区设施的规划、实施：

  4、强化服务礼仪、服务规范：

  要求员工必须做到“发必理、面必洁、妆必淡；衣必整、扣必扭、甲必剪、鞋必擦；头容正、肩容平、胸容宽、背容直”

  在服务礼仪方面要向民航、银行、酒店看其，最起码也要赶上或超过宣化区建行牌楼东营业厅的服务。

  5、贴心服务拉近与住户的心理距离：

  ①倡导物业人员与住户交朋友，急住户之所急，帮住户之所需；

  ②通过电动伸缩门的显示屏、手机短信等方式向住户进行温馨提示（天凉，注意多穿衣服等）、节日、生日祝贺等。

  6、社区文化的培养：

  ①与住户交朋友，多沟通，寓教于聊，在不经意的聊天中宣传物业知识，增进理解，凝聚人心。

  ②充分利用小区橱窗、大门液晶屏、临时标语、永久性标语、草坪警示牌、电梯轿厢等设施，宣传热爱小区、邻里和睦、物业与住户和谐共建等思想，在潜移默化中逐步培养一种积极向上、和谐祥和的社区文化。

  7、多种经营，弥补物业费不足，以及用于员工激励：

  8、摸清各种运行数据，为明年经营承包责任制提供依据：

  9、市场调研，努力承接新业务：

  下半年我们的小区进入正常管理后，积极进行市场调研，争取承接新项目，包括外出讲课、到我们小区、物业顾问服务等。

  10、培养企业文化，带出一个好队伍：

  电视剧《亮剑》经典台词：“每一支部队都有他的传统，传统是什么？传统是一种性格，传统是一种气质，这种性格和气质是在这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他为这支部队注入了灵魂，从此不论岁月流失，这支部队将灵魂永在，这是什么？这就是我们的军魂！”

  军魂是什么？其实就是这支部队的军队文化，军队换成企业就是企业文化。

  我在自己职业生涯中养成的性格就是“面对困难具有——亮剑精神；面对外界——有第一，绝不做第二；面对工作——追求最精、最细、最完美；追求标准化、规范化作业”。

  在我们物业服务队伍建立之初，我将努力将这种性格和做事的态度，通过言传身教，灌输给我们的员工，引导、带动、帮助员工人人树立一个好理念，养成一个好习惯，使这只队伍具有一个好传统——也就是具有优秀的企业文化。

  以上是我准备在新的一年着重要做好的10个方面的工作

  我的完毕，请各位领导和同事批评指正。

  谢谢大家！