领导班子述职报告(水利系统)(5)
党纪政纪处分9人，组织处理4人。对有问题但未构成违纪的，进行了批评教育，督促其改正；对举报不实的，在一定范围进行了澄清，保护了一些同志；对司法机关查处的涉嫌故意伤害罪的陈和平，我们及时撤销了其行政职务，并以此为鉴，对各级领导干部进行了法制教育。
我局的办案工作多次得到上级机关的表扬，今年8月，在省纪委召开的全省纪检监察机关案件检查工作会议上，我局纪检组、监察处以《迎难而进，积极查办案件》为题向大会作了典型发言，受到了与会代表和省纪委领导同志的好评。
3、加强党风廉政宣传教育，促进领导干部廉洁自律。一是按照省纪委的统一部署，自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教育活动。组织党员干部观看了《立党为公、执政为民先进报告》、《王怀忠的两面人生》等电教片，摆查了本单位及个人存在的问题，制定了整改措施；组织局机关和局直单位361名党员参加了省直机关党员干部学习两个条例考试，被评为“组织一等奖”，受到了省直机关纪工委的通报表彰。二是按照xx部署于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣传月活动，在积极开展向郑培民、梁雨润、任长霞等先进人物学习的同时，利用王怀忠案、李真案以及本局前几年发生的案件进行了警示教育。通过宣传教育，进一步增强了广大党员干部廉洁勤政的意识，促进了党风廉政建设工作的开展。
4、积极开展效能监察和廉政监察工作。一是对济南、菏泽两局的标准化堤防建设从合同管理、工程进度、工程质量、资金管理、保障措施等五个方面实施了全过程的效能监察。并以依照制度管理为契机，认真开展了行政效能监察，努力解决行政不作为、乱作为、行政行为不规范及弄虚作假、办事拖拉、推诿扯皮等工作作风方面的问题，促进各级机关勤政为民、依法行政。二是认真开展廉政监察。全局各单位根据审计署审计中反映出的问题，联系本单位实际，举一反三，认真清理了“小金库”、帐外帐，健全了资金管理使用制度，严肃了财经纪律。三是对xxxx防汛指挥调度中心建设、防汛石料采购、干部选拔等工作进行了监督监察。
（三）积极从源头上预防和治理～。
一是深化干部人事制度改革。今年我局提拔处级干部、选拔援藏干部、选派挂职干部，均严格执行了《干部选拔任用工作条例》。二是围绕贯彻实施《行政许可法》，认真开展了水行政许可事项清理，加强了配套制度建设。按照省政府要求，建立了我局行政许可“窗口”办公制度。三是深化财政体制改革，严格部门预算，稳步实施了国库集中支付工作，进一步扩大了政府采购范围，加强了对政府采购的管理和监督。四是进一步加强了对工程建设项目全过程的管理监督，保证了工程安全、资金安全、干部安全。对1999年以来的防洪工程建设情况进行了全面排查，对存在的问题进行了纠正。五是大力推行政务厂务公开，加强群众监督。政务公开的范围、内容、形式、运行机制进一步完善，并加强了对实施情况的监督检查，取得了良好效果。
三、切实加强领导班子建设，发挥班子整体效能
一年来，省局领导班子以党的十六大和十六届四中全会精神为指导，坚持科学的，围绕实施“维持xx健康生命”新理念，以创新和发展统揽全局，抓大事，抓重点，攻难关，促进全面发展，提高了科学决策、民主决策和依法决策的能力，发挥了班子整体效能。
（一）注重加强理论学习培训，提高各级领导干部素质。省局党组始终把理论学习培训作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提～部素质的首要任务，年初专门制定了《关于加强理论学习的意见》和《关于加强和改进宣传思想工作的意见》，明确学习重点，落实学习制度。省局为局管领导班子主要负责人统一订阅了《领导科学》杂志，为处级以上干部购买了全国干部学习专业知识读本，各级领导干部均建立了读书笔记。班子成员带头学习、自觉学习，理论学习中心组坚持每月1—2次集中学习交流，系统学习了“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神和“维持xx健康生命”新理念。同时，着力加大培训力度，创新培训方式，拓展培训内容。全局选送12名厅、处级和82名科级干部参加了各级党校进修。专题举办了“贯彻十六届四中全会精神，加强能力建设”培训班;连续举办了“维持xx健康生命及模型xx”、“科学”等一系列讲座，全局1000多人次听取了授课。针对今年艰巨的工作任务和面临的新形势、新问题，还重点强化了基层单位一把手的学习培训，用一周的时间，对全局29名县局长、106名河务段长、闸管所长全部进行了学习培训。
（二）切实加强能力建设，发挥班子整体效能。今年以来，面对复杂的治黄局面和严峻的经济形势，省局班子谋划全局，着力提高科学决策、民主决策和依法决策的能力，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻中央、水利部和xx的治水新思路、新理念，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作。年初，省局提出了“维持xx健康生命”，抓好十项重点工作，落实八项保障措施的工作思路和目标措施，建立了涵盖各个工作层面的新理念体系，积极研究治黄重大问题，不断开拓创新。通过一年的不懈努力，水管体制改革和河口研究体制取得了较大进展，尤其是在河口研究体制上，探索了资源、资金、技术、人员、管理上的新模式，地方政府出土地，胜利油田出资金，xx水科院与xx局优势互补，为河口的研究治理确立了思路和途径；科技、经济、供水、财务等管理体制取得新突破；一些治黄重大课题取得了新成果。二是以科学的统领全局，一手抓治黄，一手抓经济。在强力抓好标准化堤防建设、审计整改、防汛等重点工作的同时，加大力度，千方百计加快经济发展。专门召开了经济工作现场会和工程局长联席会议，立足自身优势，明确发展思路。创新经营开发模式和运行机制，提高土地资源开发的规模和效益，壮大施工企业发展，特别在淤背区开发和林权管理体制上创出了新的模式，实现了单位和职工“双赢”，保证了职工基本工资发放，稳定了基层队伍。三是深入开展调查研究，察实情，出实招。对
