年终职代会讲话(2)
集团各级领导班子都要按照“四好”班子标准，结合班子现状、队伍实际、工作重点，认真分析、细化内容、量化标准，采取有效措施，切实把班子建设好。
二、抓好学习教育，努力统一思想，凝聚力量，这是贯彻落实一届一次职代会精神的思想基础
加强《二次创业指导纲要》的学习，必须贯彻于集团全年各项工作的始终。这是统一思想、打造优势、推进发展、应对形势的迫切要求，也是抢抓机遇、乘势而上、快速发展的迫切需要。我们只有统一干部职工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把职代会精神学习好、贯彻好、落实好；我们只有保持思想上、行动上、目标上的一致性，才能全力推进集团化运作和专业化管理的步伐，增强集团的整体发展实力；我们只有各级领导干部带头深入学，学在前、用在前，做学习的模范，才能为统一全体员工行动，努力实现今年各项奋斗目标奠定扎实的基矗当前，在学习上特别要突出抓住三个方面：
第一，要认真学习贯彻集团公司2005年工作会议精神。深入理解，准确把握集团公司陈耕总经理提出的“用科学发展观统领全局，实现集团公司持续有效较快协调发展”的主题和“要率先建成一流的社会主义现代化企业，建设具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标，特别是紧紧抓住集团公司“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的整体协调发展的总要求，真正做到抢抓机遇、乘势而上，尽快把广大干部职工的思想认识统一起来，把全部力量凝聚起来，励精图治、扎实奋斗，努力承担起发展大化工的历史责任，全面开创企业发展各项工作的新局面。
第二，要认真学习贯彻管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神。要按照创建百年油田和发展大化工产业的需要,看看我们目前在思想观念、工程技术、改革措施、发展速度等方面能否满足形势发展要求,持续发展能否跟上时代需要；要按照国内第一、国际一流这个标准来对照检查我们还存在什么差距，各种差距有多大。通过对比分析，进一步统一思想，振奋精神，做到突出重点，选准目标，明确措施,落实责任。
第三，要认真学习贯彻集团一届一次职代会精神，特别是董事长、总经理王海云同志代表集团所作的工作报告。按照2005年主要工作目标和重点工作，理清思路，明确责任，紧密围绕“打造优势年”战略部署，突出“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”主题教育活动，以加强内部管理为中心，以规范运作为手段，以安全平稳生产为基础，以大力推进项目开发建设为重点，加快推进“三步走”第一阶段确定的各项战略目标，全面完成今年确定的“1246”工作部署的各项任务。
对于集团的发展，我们必须始终坚持以科学发展观为统领，必须始终牢固地树立居安思危、未雨绸缪的思想，必须始终坚持搞好对比分析，找准定位，找准差距，做到在顺境中多些忧患，在乐观时多些冷静，在逆境中多些思考，带领广大员工立足岗位，放眼长远，用世界眼光，与时代同步，以开拓创新、求真务实的工作作风，全力抓好今年各项目标任务的全面落实，夺劝打造优势年”各项工作的新成果。
三、抓好工作推进，努力突出重点，这是贯彻落实一届一次职代会精神的必要举措
目标已经明确，工作已经安排，措施已经敲定，主要看我们如何去推进。这就需要集团上下齐心协力，振奋精神，举全体之力，聚众人之长，集群体之智，坚决实现职代会确定的各项目标。
一是全力抓好“1246”总体思路的推进。这次大会主动适应企业发展面临的新形势的需要，进一步明确了集团“十一五”期间的战略任务，把集团引向更加广阔的发展之路。大会之后，集团所属各单位一定要认真学习贯彻会议精神，全力抓好2005年“1246”总体工作部署的推进。首先要在领会工作报告的深度上下功夫，要逐段逐句进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质，力争学透悟深；其次要结合实际，找准重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；第三要树立大局观念，团结协作，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，全面落实本次大会提出的各项战略任务。
