建恒高科2003-2004年度工作总结报告(3)
br> IT技术是一个高速发展的领域，技术的更新换代非常快，所以对于我们来说，掌握行业信息，了解行业技术动态非常关键。培训是获得知识技能的最佳途径。在技术创新方面我们的策略是利用项目的优势，在项目中所涉及IT产品，邀请产品厂商的技术专家来公司进行现场培训，与各类IT厂商建立良好的伙伴关系，吸取各家精髓，使我们在激烈的市场竞争中处于领先的优势。
我们也积极参与各IT厂商在本地举办的各类技术交流及培训活动，在项目有需求的情况下，派人到外地学习。内部技术人员也经常举行内部技术交流培训会，充分体现了资源共享的原则。同时我们与国际IT培训机构达成协议，我们为其培训学校的优秀学生提供
就业机会，他们根据我们的要求提供各类技术培训，这样即解决了我们的人才引进问题，又解决了技术难关攻克的问题，形成了良性循环。
～年的各项工作转眼即成为历史，虽然取得了一定的进展和阶段性的成功，但还存在诸多不足，我们将在此基础上继续努力，将建恒人的事业进行到底。
～年工作规划
～年的工作重点主要是在以主营业务为主的基础上，开拓有高利润的其它IT项目，全面配合上市场准备工作，打造成熟队伍，完善运营机制。
～年对建恒高科来说是至关重要的一年，我们将在管理、业务以及经营策略等方面不断创新。公司组织架构根据实际需要，继续要经历从开始的适应到发展后的不适应，再到重新适应的一个过程。组织架构是为实现有效的经营管理服务的，当市场环境发生变化时，经营策略将随之进行调整，真正突出民营企业机制灵活，创新性强的优势。在业务方面将以民航计算机信息系统开发为主的基础上，不断开拓市场潜力大的高价值高利润的信息系统项目。目前随各行业信息化水平的提高，IT产品价格的透明化以及系统集成企业之间的激烈竞争，使得系统集成项目的利润越来越低，因此我们必须开拓有市场潜力的新生IT业务，例如GPS项目、智能建筑、安防项目等。在管理上不断推陈出新，大胆培养和任用新人，建立灵活的机制。进一步完善员工激励制度和绩效管理等制度，以上市公司的管理为标准，在各层面严格执行标准化的管理体系，加强培训，提高全员素质，以满足现代企业管理制度的要求，与经济增长水平相平衡。
对公司今后发展至关重要的“机票竞价项目”将在试运行成功的基础上，正式投入使用，即时将做大范围的市场推广工作，我们已制定了市场推广的总体计划和实施详细计划。
阳光商旅网除了开发航空市场以外，还将开发旅游相关产品，发挥电子商务的最大潜力，支撑公司的现金流体系，使之成为有长期稳定收入来源的可持续发展的项目。
同时将积极加强公司企业文化建设。在制度管理和企业文化相结合的基础上，进一步完善运营机制，根据市场的变化不断创新观念，按照上市公司的标准进行体系规划，严格管理，打造一支精明强干的作战队伍，不断提高全员素质，使企业效益增长和人员素质相平衡。努力挖掘员工个人潜力，使之在为企业创造经济效益的同时，实现自身的最大价值。
为进入资本市场做充分的准备。
民营企业发展到一定阶段后，只凭创业时单一的产业经营将会束缚企业自身的进一步发展，要寻求更广阔的发展空间，资本经营就成为必经之路。通过这种方式可以使企业资源融入更大范围的资源之中，进行优化重组，实行跨行业、跨地区、跨所有制的资本运营，充分发挥资源的最佳运营效益，实现企业规模效益的提高。上市融资是建恒高科从产业经营到资本经营的结合，是创业期之后的深化和飞跃。
当前资本运营，已经不再是上市公司的专利。政策、体制以及企业的各类资源环境都在发生质的变化，民营企业面临着扩张、竞争等方面的诸多问题，在这种情况下我们必须要重新定位，制订新的经营策略和运作方式，资本运营已成为公司明年的经营核心，它是建恒高科获得更强生命力的一条最好途径。公司领导早在2000年就将上市融资定为公司的重要经营策略,经过几年的努力，已取得了一定的成功。公司领导高度重视资本运营在民营企业中的重要作用，并且能够抓住机遇，使上市筹备工作取得了阶段性的胜利。
我们将根据以上的方针路线，遵照现代企业管理制度坚定的走下去，一分耕耘一分收获，建恒高科将在公司领导的带领下，把握商机，争取创造更多的奇迹。
