评价网 > 科教范文 > 文秘知识 > 计划书 > 正文

员工培训计划书

2013-04-08 18:07 概念解说
            员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。
            编写要点
            员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。
(*注:你正浏览的文章由 fw.nseac.comwww.nseac.com整理,版权归原文作者所有*)
            范　　文
            ××公司员工训练企划书
            一、训练需要
            （一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。
            （二）训练须兼顾公司与员工之需要。
            （三）员工之训练需要可经由调查而得知。
            二、训练企划的推动者
            （一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
            （二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
            三、经费来源
            （一）教育训练是一种长期投资。
            （二）公司应每年编列预算，支持各种训练。 中国大学排名
            四、训练目标
            （一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。
            （二）长期的目标还是短期的目标。
            （三）训练目标需让受训者充分了解。
            五、训练时期
            （一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。
            （二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。
            （三）营业淡季是训练的好时期。
            六、训练方式
            （一）传统授课方式。
            （二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。
            （三）角色扮演方式。
            （四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。
            七、课程设计
            （一）依满足训练需要并达到训练目标而设计。
            （二）需事先与讲师充分沟通。
            （三）课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。

（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）

            八、外聘讲师
            （一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标。
            （二）教材请讲师事前写妥。
            （三）事先让讲师熟悉授课场所。
            九、训练场所
            （一）自备或外租。
            （二）宽敞、安静、明亮等注意事项。
            （三）讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具。
            十、评估训练成果
            （一）原则上依训练目标来评估训练成果。
            （二）结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。
            （三）观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。
            十一、奖励制度
            （一）测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。
            （二）测验成绩并入个人考绩。
            （三）受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。