大学生演讲稿 | 教师节演讲稿 | 运动会演讲稿 | 教师演讲稿 | 三八节演讲稿 | 学生演讲稿 | 演讲技巧 | 即兴演讲 | 演讲手势 | 节日庆典演讲稿 | 竞聘演讲 | 竞选演讲
中学生演讲稿 | 母亲节演讲稿 | 奥运会演讲稿 | 英语演讲稿 | 六一节演讲稿 | 企业演讲稿 | 演讲口才 | 演讲范文 | 致辞致谢 | 八荣八耻演讲稿 | 安全演讲 | 爱岗敬业
小学生演讲稿 | 护士节演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 青春演讲稿 | 五四节演讲稿 | 典礼演讲稿 | 公众演讲 | 演讲比赛 | 毕业发言 | 竞争上岗演讲稿 | 环保演讲 | 爱国演讲
家长会演讲稿 | 学生会演讲稿 | 清明节演讲稿 | 感恩演讲稿 | 国庆节演讲稿 | 开学发言稿 | 征文演讲 | 高考演讲 | 春节演讲 | 和谐社会演讲稿 | 就职演讲 | 领导讲话

在离退休干部团拜会上的讲话(2)

2014-06-19 01:27
导读:5、加强企业管理,严控经营风险 今年以来,集团加强了企业管理的规范化和制度化,先后研究制订出台了《商业集团2010-2011年发展规划》、《商业集团所

5、加强企业管理,严控经营风险

今年以来,集团加强了企业管理的规范化和制度化,先后研究制订出台了《商业集团2010-2011年发展规划》、《商业集团所属商品购销企业负责人薪酬管理暂行办法》、《商业集团所属企业利润分配试行办法》等一系列文件,加强了企业管理,调动了企业和员工的积极性。同时,加强制度效能建设,确定国有资产产权转让、房产租赁、新增经营项目等作为2010年效能监察立项,以制度和效能推进并确保企业2010年经营目标任务落实。

为了打造一支能战斗的队伍,集团制定了《企业后备干部选拔培养工作意见》,着手企业后备干部的摸底、造册与考核,加强内部人才的挖掘和培养;正在研究制定《商业集团所属企业员工招聘管理工作意见》等有关文件,通过内聘外挖,确保集团的发展能有人才的支持。

为了防范经营风险,专门成立了商业集团资金与风险管控领导小组,要求所属企业对新增经营品牌和项目,必须进行充分的市场调研和可行性研究,并上报集团审批;确定对大笔资金使用、大宗物资经营、产权转让及新增品牌项目等进行效能监察立项,年终时对新增经营项目进行效果评估。

为了确保资金安全,集团与有关资金使用单位逐一签定《资金安全使用责任状》,明确相关责任人的责任,严格应收账款和应付账款的管理,加强预付货款和应收账款的审批和跟踪;严格库存商品管理,调整库存结构,加大商品存货销售力度,全力压缩库存,加速资金周转,降低存货风险。此外,建立专管员制度,由财务处指派专人对下拨资金使用动态进行适时跟踪和反馈,确保资金使用的透明与安全。

6、扎实推进党建工作,维护企业安定稳定

集团进一步完善了中心组学习制度,组织党员干部学习十七届四中、五中全会和省委八届五次、六次会议等有关会议精神,结合形势和任务组织学习讨论;开展深入学习实践科学发展观活动,加强党风廉政建设,统一认识、树立信心、凝聚力量,营造谈发展、谋发展、求发展的良好氛围。

组织参加交通集团“迎国庆60周年”系列活动;举办商业集团“共同走过60年”系列活动;开设商业集团网站;组织开展为病重特困职工施永棋爱心捐赠活动等。通过活动载体,宣传企业文化内涵,增强员工的归属感,增强集团的向心力和凝聚力,着力营造企业员工积极向上的文化氛围。

7、高度重视老干部工作,努力解决好老干部反映的困难问题

交通集团整合重组后,集团领导高度重视老干部工作,成立了交通集团老干部工作领导小组,并召开专题会议研究部署老干部工作。商业集团也召开相应的专题会议、调整充实了老干部工作领导小组,并于7月9日召开老干部工作会议。一年来,老干部服务工作有了一些改进:一是与省老干局等单位沟通、协商,明确企业虽然整合重组,但老干部的政治待遇、生活待遇、服务和经费“三个不变”,并力争做得更好。二是通过茶话会、通气会、家访看望、团拜年饭等形式,加强与老干部的沟通、交流及慰问。三是组织了春游、秋游、重阳节等适合老同志特点的有关活动。四是努力改善和完善老干部活动中心的配套设施,不断提高服务水平。

以上是一年来的工作回顾,下面是:

2010年工作思路

过去的一年,商业集团的业务经营虽然有所起色,但由于历史的原因,仍面临着家底薄、负担重、困难多等问题。

2010年商业集团工作将贯彻执行交通集团的统一部署,着力构建商业集团大宗商品经营平台、市场经营与市场建设平台和公共服务业经营平台,力争用三年时间,实现业务结构和经营策略的调整,确立核心经营项目,提升核心经营能力,推进商业集团各项工作跃上新台阶。

1、调整业务结构和经营策略。拟用三年时间,整合重组家电商品经营资源,适度控制家电商品经营规模,缩减部分品牌家电商品经营,根本转变资金堆积和资金推动的传统家电经营策略,力争明年家电商品库存有明显压缩,预付货款、应收账款有较大幅度的下降。逐步从传统业务向大宗商品经营过渡,集中优势力量,力争大宗商品经营业务取得突破。

2、开拓大宗商品业务。努力提升集团本部的核心经营能力,精心运作钢材、棉花、食糖等大宗物资经营项目,积极寻求机会,开拓水泥、化工商品的大宗贸易。

3、积极谋划市场经营。着力谋划对台贸易市场、棉花批发交易市场、食糖批发交易市场和水泥交易市场经营,抓紧可行性研究和项目立项,积极争取有关政策和资金支持,力争2010年取得进展。

4、着力推进人事、用工和分配制度改革。针对下属企业的实际情况,分成购销类、资产管理类、服务业类、留守类等四类企业,分别制定相应的管理和考核办法。2010年将在《商业集团所属商品购销企业负责人薪酬管理暂行办法》基础上,制定出台集团所属《非商品购销企业负责人薪酬管理办法》、《留守企业员工薪酬管理办法》。同时,进一步建立完善激励机制和约束机制,调动集团所有企业的积极性,不断挖掘、吸引、培养和使用人才,使企业人力资源跟上企业发展的需要。

5、着力推进党建和企业文化建设工作。认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会和省委八届六次、七次会议精神,加强改进党建工作,充分发挥党建工作对企业经营与发展的推动和保障作用;坚持党的先进性建设,加强班子和队伍建设。认真贯彻执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定,加强防腐倡廉工作。进一步加强企业文化建设,着力构建积极向上的企业文化。切实转变工作作风,树立高度的责任心和敬业精神,坚定克服困难的信心和勇气,不断提高工作水平和工作效率。

(2)

上一篇:在全面推进课改会上的发言 下一篇:没有了