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关于性格的演讲稿

2013-03-25 16:02

今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。

前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。

营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”

今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。

先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。XX年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为XX年严介和欠银行3亿 8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。

根性=根本性格

根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50 岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长成巨桑。不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏。所以孩子一生下来就要培养他的根性。在幼儿园、在小学就要特别的注意。等到树长歪了，差不多已经很大了，用力一掰它就断了。可见，根性是要从小培养的。坐在底下领导干部不少，你应该多注意员工的根性好不好。中国人最喜欢研究的就是有没有能力，但是我们常常忘记了把事情搞砸的都是根性不好的。其实能力大家都差不多，都读过书，学历都差不多，剩下来的就是根性的问题。

七种非常重要的“根性”

影响一个人将来是不是领袖人物的有七种根性：第一沉稳，第二细心，第三胆识，第四积极，第五大度，第六诚信，第七担当。

先来看一个案例。正泰集团的南存辉，他在改革开放以后没有多久就起来了，原来在公司南存辉的股份是100%，后来变成80%，70%，60%，50%，40%，30%，这个在领袖性格里面叫大度。一个人要舍得把口袋里的钱拿出来给大家分，一个人赚钱都把钱放到自己的口袋是很难变成领袖。所以蒙牛的牛根生股份只有18%，阿里巴巴的马云股份不超过25%，正泰的南存辉股份只有30%。我自己每一年退5%，直到退完为止。我也是这样想的，一个领袖不要把钱统统放进自己的口袋。南存辉先生是浙江温州人，他今天的成功有很多条件，但至少我知道有一个条件是江山拿出来大家分，这是他一个很大的个性。所以，正泰集团一直做到今天还非常成功。从这里就可以看出来，他符合了领袖性格里面的第五个——大度。

“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。所以今天研究根性分成三个阶段，每一个根性有三个阶段。第一是用古代的帝王做案例来解释他的树干，再用今天中外的企业来做他的树叶和树枝，最后提我给大家带来的建议。

能力=操控本事

今天其实不是讲能力的，但是也要提提“右腿”。能力就是操控本事。有人说二十一世纪是中国的世纪，这句话是不正确的。因为印度跟巴西、俄罗斯在崛起。有人说今年是金鼠年，或许是个好的希望，其实今年是非常严峻的一年。全世界今年都通货膨胀，全世界的石油都在上涨，全世界的股票都在波动，全世界的基金都不太赚钱。更何况今年中国还有大风雪，还有奥运，还有西藏问题，还不知道年底会发生什么事情。经济学有一个名词叫30年瓶颈，一个国家改革开放30年之后就开始出现一个瓶颈了。改革开放从1978年开始算起，今年正好是30周年纪念。所以中国的瓶颈就开始出现了，世界上没有一个国家不是这样的，所以中国从现在开始面临的问题就严峻了。在中国的市场上，有这么一个改革开放的机会，能不能展开一个搏杀呢？这就看你的能力。拥有自己的想法，打开自己的计划，掌握自己的资源，带着自己的人马展开一场搏杀，这种情况就叫能力。中国企业一百家里面活过五年的只有30%，活过十年的只有5%到6%，这就证明中国的企业淘汰得非常快，大浪淘沙。所以人人都有操控这个机会，有本事带起来就是我讲的“右腿”。

六个非常重要的“能力”

能力分成六个：洞察力、思考力、决策力、组织力、指导力和执行力，这六个能力的顺序还不能颠倒。很快你就会发现在学管理学的、在emba班上课的大部分读的都是这个。首先，这个市场里面我们有没有机会，叫洞察力；有了机会看从什么地方切入，叫思考力；自己打算生产什么产品和提供什么服务，叫决策力；然后找一帮子人过来跟你一起干，叫组织力；你讲话他们听不听，叫指导力；最后你的希望能不能落实出来，叫执行力。“右腿”有六个，“左腿”有七个，那就是十三个条件。一般书上都是合在一起的，今天我们把它拆开来。提醒在座的高管，回去注意你的助理和经理，看看他们是“左腿”有问题还是“右腿”有问题。如果“左腿”有问题看是七个里面的哪一个，“右腿”有问题的又是六个里面的哪一个。

我们看看案例。阿联酋航空全世界排名第2名，成立到现在21年从来没有赔过钱。上座率 76%，而且利润成长率20%。阿联酋航空的头等舱有个工作室，经济舱每人也有一个9寸的小电视，阿联酋的飞机上有100部电影，50个频道，40个游戏，能够这样赚钱。所以中国人不是不聪明，也不是根性不好。有的时候在某些行业里面是能力不好。

如果用一颗树来形容根性，那用什么来形容能力呢？我打算用一盘粽子来形容能力。用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子，这就叫操控的本事。所以要借助绳子，抓住每一个粽子。组织力很好的人，一些乱七八糟的人就可以组成一个团队；一些乱七八糟的资源就可以做成有用的文件；一些乱七八糟的项目可以排成优先顺序；一些乱七八糟的作业可以弄成一个流程。这种人就是组织力很好。你觉得江西什么都可以搞吗？我不相信。但是你认为江西最应该注意的是什么呢？什么事业应该先搞？什么事业应该摆在后面？江西人很喜欢研究地底下藏了什么东西。四川、湖南、湖北地底下都有东西的，但所有埋在地底下的东西不是资源，抓出来变成零件才是资源。全世界哪个地方地底下不埋东西呢？这有什么好研究的呢？我们应该把自己定位清楚：江西应该做什么？什么优先？什么是我们的标准作业？有什么资源可以拿出来共享？这种观念叫组织力很强。

来看几个案例。联想的首席财务官兼执行董事马雪征，今年1月份就退休了。马雪征今年54岁，北京师范大学中文系毕业，这就表示她不懂得电脑，也没有学过财务。但是马雪征所带的公司——联想电脑却是中国第一名。而且马雪征自己管的是财务，你会不会想说这个中文系怎么会弄成这样呢？来看看她自己讲过什么的话：我一无财务背景，二无it背景。我只知道两件事情：一个是方向，一个是团队。所以马雪征能够把一些乱七八糟的人弄成一个团队。再告诉他们一个方向就可以开始操作了。马雪征的组织力很好，把一些乱七八糟的人弄成团队，而且把一些方向感和决策力弄得很清楚。所以马雪征的思考力、决策力，指导力非常强。

宁高宁是原来华润集团的总裁，现在是中粮集团的总裁，调到中粮集团已经有四年了，按照国企的习惯，最多再干两年就要调走了。宁高宁进华润的时候有34个事业，现在还有34个，做酒、巧克力、大米、玉米、小麦、粮油、蔗糖、木材、经贸、房产……一共有34个。中粮集团很厉害吗？我不太清楚。他们让我们知道的只有一个——长城葡萄酒。宁高宁是一个了不起的企业家。再过几年就离开中粮集团，我很想看看他离开的时候会不会把一些不太好的部门关掉，一些不好的产品放弃，一些不应该加工的外抛，一些不能用的人处理掉。我们看他离开之后和进去有什么不同，就看得出来他的组织力强不强，组织力强的人是会梳理的。

我国有一个“大部门计划”，是中央在处理这件事情。美国国务院只有12个部门，日本国务院只有15个部门，英国只有18个部门，中华人民共和国28个，你不觉得太多了？所以中央就开始梳理了。这就是组织力。

电影《十面埋伏》大多人都看过，张艺谋在电影方面有什么成就，我不想研究，也没有资格研究，因为我不是学电影的。但张艺谋善于调动角色、善于运用色彩、善于把握情绪，所以张艺谋是一个组织力很强的人。《图兰朵》在北京上演，意大利的歌剧向来自认为很好，但是他们在中国上演时请张艺谋当导演，这确实是非常看中他的才干。所以说张艺谋最大的本事就是善于组织人员、组织色彩、组织情节。《十面埋伏》我看了很多次，内容我都会背了。晚上整理资料，不太用脑子的时候，我就打开，也不去看，就用耳朵听，去感受。我在整理资料听到那种声音很爽。其实这是张艺谋在情绪上的一个掌控，所以组织力就是一种掌控力。

七种“根性”解析

从现在开始我们要讲七个根性了。七个根性就是七颗树。首先用中国的帝王来说明根性的概念，然后在把树枝、树叶展开说明我们的问题，接下来再提我的建议。

第一、沉稳

一个人内心沉稳，他的外表是非常冷静、坦然和镇定。来看看康熙皇帝的案例，康熙皇帝的爸爸顺治很早就离开了他。顺治走的时候，交代了四个大臣辅佐康熙，有摄政王索尼（年纪太老）、苏克萨哈（年纪太轻）、遏必隆（个性太软弱）、鳌拜。康熙皇帝八岁登基，十四岁亲政。不知道鳌拜为什么要除掉苏克沙哈，但康熙不愿意，鳌拜居然上去挥拳：“我说他死他就要死！”就把苏克萨哈杀了。这件事情让康熙皇帝非常难受，所以他在花园里面，眼睛看着地上说：“我要干掉鳌拜。”那时康熙十六岁。康熙皇帝等了两年，要抓一个人不是临时抓的，是每天都在准备的。公元 1669年，鳌拜一个人上朝，康熙皇帝将他逮捕，送进大牢。1669年的冬天，鳌拜死在牢里。所以康熙皇帝八岁登基，十四岁亲政，十六岁掌权。他心里对鳌拜的不满长达八到九年，但是他心里非常沉稳。所以康熙皇帝是一个非常沉稳的人。

同样17世纪，却有一个很不沉稳的人，明朝的末代皇帝——崇祯，他个性暴躁而又很不沉稳的人。本来想把大明江山好好地整顿一下，但是奈何这个人的个性太偏斜，最糟糕的就是处死了袁崇焕。崇祯皇帝听说李自成攻破北京，就从后门走出去，在景山的山脚下找了一颗槐树把自己吊死了。听说崇祯死的时候，头发是向前披的，就是没有脸见世人。我觉得他最惭愧的事情就是处死了袁崇焕。努尔哈赤和皇太极有一个终身遗憾，就是输给了袁崇焕，没有想到皇太极在外面散布谣言，说袁崇焕解决清兵以后，回到北京就要当皇帝了。这个谣言不知道是如何传到崇祯皇帝的耳朵里，就把袁崇焕从前线召回到北京，在现在北大校门后面处死了。袁崇焕一死，大明江山就崩溃了。崇祯皇帝真的是太急躁了，太沉不住气了！听到一点流言就把袁崇焕给处死了。两个皇帝，一个是把明朝结束，一个是把大清江山建设起来，有这么大的区别。

沉稳的人最大的优点是什么呢？

1、遇到危机不会惊慌无措。XX年12月17号，伊利牛奶的董事长郑俊怀被拘捕，伊利一片混乱，那个时候伊利是最大的牛奶公司。XX年，38岁的潘刚当选伊利的董事长兼总经理，他当时并没有说：“各位，不要选我，no，no。”没有想到，今年奥林匹克合作伙伴是伊利，不是蒙牛。这件事情发生以后，我遇到牛根生，他跟我说了这么一句话：“亲儿子和干儿子就是不太一样。”他讲的亲儿子就是伊利，干儿子就是蒙牛。因为伊利是内蒙古政府直接投资的，蒙牛不是。其实我个人认为他不是侥幸，凭潘刚38岁当了伊利董事长，一定有他的一套。不管怎样，肯定有他的一些功劳，至少有他的影响力，可以让伊利成为奥林匹克的合作伙伴。但是我最想强调的是某些公司这样摇摇欲坠，最后能够起来是很不易的。健力宝已经卖给台湾的统一，张海已经被拘捕了，科龙的顾雏军已经坐牢了，这就证明不是每一个公司都可以乱世杀出黑马的。

2、碰到有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。我想请教一个问题：你们公司有没有几个大将？你的脑里面肯定浮现几个面孔。如果他不干了？跳槽了呢？被人挖走了呢？你肯定会讲：“不会吧！余先生。”这句话永远不要说，晚上躺在旁边的都会叛变，没有人不会叛变。这个很正常，离开了有什么关系呢？一个沉稳的人是不怕叛变的，也不怕离婚的。我们来看看案例。陈永正是微软大中华的总裁，他底下有一个非常厉害的总经理叫唐骏。你应该记得唐骏离开微软跳到盛大去，但是上个月15号唐骏又从盛大离开跳到另外一个地方去了。所以没有什么好担心的，最重要的是他走了以后。当唐骏离开微软的时候，有人就问陈永正：“陈先生，唐骏走了怎么办？”“我们不在乎！”所以唐骏走了以后，微软一样做得很好。唐骏走了没有多久，李开复也走了，到谷哥去了。李开复是微软全球的副总裁，比唐骏还要高一级。结果人家也问美国的比尔盖茨：“李开复走了怎么办？”“我们不在乎。”所以，下面别人问你：“老王，听说你老婆走了。”“我不在乎。”这就是沉稳。所以一个人碰到有人离开，有人叛变，有人跳槽没有什么好慌张的，厉害的公司就是沉稳。

3、市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。逆转就是本来做得好好的，这个时候开始有危机。比如联想，原来世界排名第3名，去年一不小心就变成第4名，今年联想可不可能重新变成第3名呢？我不知道，我只知道每个公司都有可能会这样。当初摩托罗拉手机输给诺基亚的时候一定是难过了很久，后来不小心输给三星又难过了一段时间。如果摩托罗拉一不小心再输给索尼变成第四名，那怎么办呢？如果一个公司一旦遇到逆转，斗智一定要保持。失去了斗智，这个公司就很难起来了。

来看一个案例。去年丰田差点超越了通用，尽管新闻是这么打的，但是还是差一点点，只差八千部汽车。两家在全球都是排名950万部汽车的公司，几乎快要接近相当了。中国也有两个公司几乎快要相当的就是伊利和蒙牛，这就叫旗鼓相当。听说丰田今年大概可以超过通用，对通用来讲肯定会非常难受。今天在座的有没有76岁的呢？应该没有吧。美国通用汽车在76年前就是世界第一了，这个宝座坐了76年。全球有几个公司可以维持这么长久的第一名？真不容易！我们来看看通用的总裁瓦格纳说：“暂时的超越，又不是世界末日了。”瓦格纳做汽车做了30多年，领导通用一直到今天，是一个非常沉稳的人。其实他心中不可能不晓得，丰田跟通用现在只差几百部车了。所以我认为丰田在今年赶过通用的机会非常大。尽管瓦格纳心中非常着急，但毕竟是一个领袖，要做得非常沉稳的样子。同样的道理，“老王的太太走了怎么办？”“暂时没有女人又不是世界末日了。”如果过几年还是没有女人嫁给你，那可能就是世界末日了。如果今年被超越了，明年又被超越了，通用就没有声音了，这个世界就是这样。

4、面对重要的投资决策，就不会草率兴起。我给所有的江西企业一个忠告，碰到重要的投资一定要非常谨慎。根据我们的研究，创投公司在中国很喜欢砸钱，成功只有1/10。在海外上市或在香港上市、深圳上市并不代表公司的成功，这些事情跟你的成功一点关系都没有。相反，主业做得好好的，突然搞一个副业，搞个二场、三场，最后垮掉得非常多。所以，投资不要太草率。世界上没有这么侥幸的事，做生意都是第一代创业，第二代守成，第三代败家。

我们来讲讲案例。胡茂元是上海汽车的董事长。上海汽车是中国小轿车第一名。讲起来做得非常好，但是上海汽车有一个东西不太会做，就是小面包车。结果就去买韩国的双龙，XX年4月18号跟他们签约。这里面我先插一句话，好的公司是不会卖的，就如每天下蛋的鸡都不会卖，卖给你的鸡都是不下蛋的。所以怎么可以买韩国的呢？韩国有那么笨吗？韩国可能把三星卖给中国吗？还是把现代卖给中国呢？卖给中国的都是很烂的。双龙公司股票在韩国上市，在韩国栽赔了，干部跑掉了一半。你猜发生了什么事情？XX年7月13号，大罢工49天。韩国人莫名其妙，说：“中国人买韩国公司没有什么好心眼。技术移转后就想把韩国踹开了。”这句话谁说的呢？不知道怎么搞的，就有这个流言传出来了。给中国很大的压力，这件事情一直痛苦到今天，怎么办呢？我们来看看双龙的业绩，一个月只做2587部汽车，生产量很小，一个快要关的公司买它干嘛？所以我提醒各位，海外购并成功的几率只有20%，五个里面只有一个成功。中国企业对海外的操作经验确实不够，我们改革开放只有30年，在国际上操盘的经验确实很少。所以tcl买了法国的汤姆逊是失败的，盛大买了韩国akito也是失败，上汽买了韩国双龙也是失败，台湾的明基买德国西门子也是失败。这就表示我们中国人购并海外企业成功的案例非常少，你何必要这样弄呢？

培养方法：

1、培养沉稳第一个就是要控制自己的情绪，不要随便显露你的情绪。

人一有了事业，当了干部，心情就开始紧张。公司的压力是非常大的，不管是国企、私企还是个体户，在这个世界上就会有压力。夫妻不吵架的几乎没有，结婚以前不管是如何甜言蜜语，入洞房后的那几天开始就有口角了。人一结婚以后就把原来的样子拿出来了。你今天早上跟老婆如何地不愉快，不要把你的情绪带到公司去；你跟老公多么地不舒服，不要把情绪带到工作中去。一个人要学会隔离，不要把上班的事情带到家里面去，也不要把家里面的烦恼带到公司去。所以，一个厉害的领导在公司里面是没有人知道他在家里是不是不舒服的；一个负责任的家长在家里是不会让任何人感觉到他在公司里面不愉快的。你做得到吗？崔总跟崔太太今天早上吵了一架，结果全公司的人都知道了，何必呢？弄成这样。厉害的总经理，就是太太死了，公司都不知道。所以不要随便显露你的情绪。

我们来看一个案例。一个女孩不哭的传奇。XX年9月15号，一个意大利记者法拉奇死了，享年77岁。法拉奇生前访问过邓小平。《邓小平文选》里边收了两篇记者的访谈，其中有一篇就是法拉奇。法拉奇7岁的时候，犯了一个错误，被她爸爸打了一顿。她就在一个角落里哭。她爸爸过去这样跟她讲：“如果爸爸打得是对的，哭是什么意思？哭是消极的抵抗，是耍赖；如果爸爸打得是错的，哭是什么意思？哭是一种委屈、是一种无奈。如果爸爸打对了，有什么好哭呢？研究研究以后如何不再被打嘛；如果爸爸打错了，赶快告诉爸爸，免得以后被错打嘛！问题是，你不要哭。”所以，法拉奇擦干眼泪，从此就不哭了。这就是一个女孩不哭的传奇。哭是什么意思呢？是一种无奈、无用的抵抗、是消极、是愤怒、是不满、是抗议？所以一个人隐藏自己的情绪，不要用哭、闹来解决问题。

2、不要逢人诉说你的困难与遭遇。

如果你的对手在你的面前批评他的公司，这种人到你们公司也是不能用的，因为他会在另外一个公司面前批评你的公司。一个人如果很喜欢诉说自己的不满和遭遇，这个人是很难用的。他永远认为都是人家对不起他，很少想办法自己解决问题的。这个人不是领袖人物，至少不是一个好干部。

看一个案例。陈武刚是克丽缇娜的董事长，他是台湾人，50岁的时候破产。陈武钢破产了，亲戚朋友都躲着他，因为一看到他就知道又要来借钱了。但陈武钢每天还穿西装，打着领带，开着车，像董事长一样去上班。虽然办公室里只有他一个人，但他一直这样坚持着。三年以后，陈武钢53岁，克丽缇娜起来了。克丽缇娜到今天已经十几年了，在中国到处都有。各位，我给你一个建议，如果哪天你破产了，西装一定要留下一套、老爷车尽量不要卖。每天把自己打扮地干干净净的：“孩子，爸爸要上班了。”声音要尽量要大一点，让整栋楼都听得到。“哎呀，黄总还在上班，像一个董事长一样。”所以你注意到，很多男人一离婚，孩子就没有饭吃，每天像叫花子一样，客厅像垃圾窖。这种男人永远很难娶到女人的。所以，一个男人不管是破产还是离婚，都一定要沉稳，这是领袖非常重要的性格。