人力资源部年度计划策

    1、进一步完善公司的，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

    2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、提供科学依据；

    3、完成日常资源招聘与配置

    4、推行，完善员工薪资结构，实行科学公平的；

    5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强凝聚力。

    6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

    7、大力加强员工岗位、技能和素质，加大内部人才开发力度。

    8、弘扬优秀的和企业传统，用优秀的文化感染人；

    9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

    做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。