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开拓三区2004年承包方案(2)

修,供料的及时性,准确性进行单独考核,严格考核计奖。 (三)承包指标的确定及分解 1.       全区年承包进尺2106米,保3200米,争3500米。 2.       各队承包进尺 ①.一队64人  -450西回风副巷370计划    米,保   米,争    米 ②.二队64人  -850东大巷计划      米,保     米,争     米 ③.三队65人  -600三条大巷计划      米,保     米,争      米 ④.大班36人  -850修道计划        米,保       米,争      米。 3.全区承包总成本 5467248元/年,455604元/月,其各项指标分解见附表。(四)考核及提奖办法 1.工人提奖=实际利润×百元奖罚±费用奖罚±单项奖罚 实际利润=实际总收入-实际总成本 实际总收入=Σ(实际工程量×承包售价)×1.116 “1.116”系数的使用规定:当实际进尺超尺幅度小于或大于11.6%时,使用此系数;当实际进尺超尺幅度小于11.6%而大于承包进尺时,按实际进尺完成率作为调整系数;当实际进尺等于或小于承包进尺时,不给系数。 当实际进尺完成率等于85%时免奖,低于85%时,五贴随进尺完成率浮动。2.干部提奖=Σ(工人人均×干部系数)±单项奖罚 3.合计提奖=工人提奖+干部提奖 工人完成生产任务得基本奖150元/人.月 承包队进尺、机电队、散修队按队独立核算,各班组根据工作实际完成情况,从本队中分别提取自己应提部分为本组的提资金额,按分数进行计算。 承包队提资额=队全月进尺×每米售价-总费用+队各项奖罚金额。 班组提资额=承包队工资总额/承包队总分数×本班组实得分数+各项奖罚金额。 个人所得工资=本组工资总额/本组记分总数×个人所得分数+津贴工资×各项奖罚。 机电队工资总额=进尺队的平均工资×得奖人数×得奖系数。 机电队个人所得工资=队提奖总额/队记分总数×个人所得分数+津贴工资+各类奖罚。 其它人员及辅助人员个人所得工资=全队人均工资×本人所得总分/所在队总分+津贴工资+各类奖罚。 班组长工资=队职工平均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。 正副队长工资=队三班平均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。 点班区长提资=区人均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。 3.记工管理及考核办法 为了鼓励职工出勤,调动职工的积极性,对职工出勤工数与所得工资的关系做如下规定: (1) 全月得全工资天数:除正常轮休外,必须出全勤(包括伤、探、年休、婚、丧)为得全工资天数。 个人应得工资为=本月本人记分工资+(休假天数×规定金额)+津贴工资+各项奖罚金额。 (2) 缺勤一天按上述公式×95%的系数计资 ①不出全勤满21工以上不得奖(含因公司停产放假期间无资公假)按大小月加减。 (1) 记分办法 区按各工种设定标准分数,管理人员(班组长)按考核办法对每名职工的工作表现,劳动成果经考核评估,评定当时实际所得分数,由点班区长核审后签字,并当时公布上墙,日积月累,月末由职工互评,领导综合考核后,作为职工当月的实际分数,计算职工的工资收入。 (2) 记分标准 ①       掘进队 (按系数乘分数考核制) 组长1.4        领钎工1.3             喷射手1.3       装岩司机1.3 钻车司机1.3   打眼工(风锤)1.2    车头司机1.0     跟车工1.0 背药工0.95    把勾信号工0.9         注料工1.0       耙斗司机1.2 绞车司机(25KW以上)0.9             小工0.9          跟礃维护1.0  钻车作业线维护1.2(工作面班长根据工作表现可按0.05—0.10掌握浮动)      ② 散修队(实际计件计分制) 班长1.5  组长1.4   老板子1.3   小工1.0 ③机电队(实行等级考核制) 得全区平均工资0.85系数;内部按技术水平分三级考核 ,初级(三级)0.8;中级(二级)1.0;高级(一级)1.2 ④车头房(实行等级制考核) 得全区平均工资0.8系数;内部按技术水平分三级考核, 初级(三级)0.8;中级(二级)1.0;高级(一级)1.2 ⑤材料组(跑料工,看守工) 得全区平均工资的0.8系数 ⑥管队队长随所管队进行工资分配,按所在队平均工资1.6倍计资,副队长按1.5倍计资 ⑦工作量记分标准另附 6.考核及奖惩 (1)根据公司部门考核的项目,按规定考核的奖罚金额,按其承担的责任,列入该班组,个人奖罚项目。由班组和个人承担。 (2)点班对班组,班组对个人的考核,采取日考核月末综合考核后,以书面形式交区,按照奖罚建议,由区务会集体研究,按规定执行奖罚。 (3)区班子对现场管理人员的考核,按照日常的工作任务完成情况,由班子月末考核,并与本点班各项指标完成情况挂钩,执行奖罚±50—500元。 (五)分配形式及收入的构成 1.分配形式   工资分配的基本形式:实行岗位工资 2.职工收入主要由两部分构成 (1)记分所得工资。根据生产的重要程度和生产技能要求,设定岗位标准分数,经过民主评议,综合考核分数,作为计资的依据分数,以分计资,包括工资、奖金、五贴。 (2)津贴部分的工资 : ①有资假工资  ②年功工资  ③夜班津贴 ④国家规定和公司规定的其他津贴、补贴。(按国家规定执行)     注:1. 各类有资假,按国家规定和公司规定执行 2. 伤、病假按公司规定执行 3. 本办法经开拓三区首届八次区职工代表大会讨论通过后施行。 
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