XX县供销合作社2005年度工作总结(3)
了政治上信念动摇的问题，思想上宗旨意识淡化的问题，作风上“三实”精神差的问题，勤政上服务意识淡化的问题，工作上质量不高、效率低下的问题，进一步提高了党员干部的政治素质、思想素质，调动了广大干部职工的工作积极性、主动性、创造性，推动了各项工作的健康发展。
为全面实施“人才兴社”战略，巩固“先教”活动成果，认真解决部分企业领导干部眼界不宽、能力不强、知识不足、办法不多等问题，努力造就一支充满活力、具有现代
企业管理和经营理念的人才队伍，8-10月，先后对企业法定代表人、党支部书记、副主任、副经理、工会主席、政工干部、办公室主任、会计、统计人员进行了分期轮训，全面解读了县委提出的未来3-5年跨越式发展“24”字工作思路、五大发展目标、八项重点工作，集中学习了合作经济理论、现代企业制度、
工商管理和税收有关政策，进一步统一了思想，廓清了思路，明确了目标，激发了斗志，提高了企业领导干部和管理人员的政治素质、思想素质、管理水平和驾驭市场经济的能力。
七、维护稳定，确保安全，促进全年目标任务超额完成
为切实维护社会政治稳定，认真做好企业退休职工要求进入“医保”的矛盾化解工作，一是县社高度重视，多次召开专题会议，传达维稳工作会议精神，通报维稳工作动态，分析查找原因，研究落实措施。二是调整充实机构，县社重新恢复设立了安保股，具体负责全系统的维稳工作。三是明确责任，县社与各企业分别签订了维稳工作
责任书，进一步明确了党政“一把手”为维稳工作第一责任人。四是畅通信息，发现越级群访和不稳定的苗头，做到了及时向上级领导及有关部门通报信息，并采取了相应措施。五是制定预案，尽量把隐患解决在萌芽状态。六是扎实工作，耐心听取意见，反复做好工作，努力化解矛盾，确保社会稳定。安全方面，由于各企业做到了工作部署到位、措施到位、责任到位，确保了全年无重大安全事故发生，最大限度地降低了洪灾造成的财产损失，确保了全年目标任务的超额完成。
2006年1月5日
