区建设局2004年上半年工作总结及下半年工作计划(2)
察和环境卫生“110”制度,对居民反映的问题及时解决,对背山路、抚临路、公园路、三元楼、兴鲁坊等重要地段进行针对性管理,使小街小巷环境卫生面貌比过去有了较大改善。通过调整管理结构,将市容监察和街道作业合并统一管理,理顺关系,进一步强化了管理职能。半年来经历了数十次的环境卫生检查,整治期间共清理城乡结合部的垃圾死角30余处,600多方。通过集中整治,进一步改善了区域内的市容和环境卫生面貌,得到了上级领导的好评。上顿渡环卫所狠抓上顿渡城区环境卫生管理,使上顿渡的环境卫生状况得到了明显改善。认真制定2004年《临川区上顿渡城区环境卫生工作整治方案》,行政人员全部参加一线管理,责任到人,健全各项
规章制度,使环卫工作逐步走向制度化、规范化轨道。抓住环境整治契机加大宣传力度,提高了市民环卫意识,对临街门店和单位楼院逐步推行垃圾袋装化。倾倒垃圾全部作掩埋处理,有效地减少了环境污染。
4、城管大队内强素质外树形象切实做好城市管理工作。首先是加大~宣传力度,取得了广大市民的信任和支持。今年3月对上顿渡城区(包括金山角)占道经营,乱搭乱建,乱堆乱放,环境卫生进行摸底,制定针对性的整治方案,4月份对城区的重点、难点地段集中力量进行联合整治,共清理违章占道经营户27户,规范占道各类摊点16家,拆除各类违章乱搭乱建31家,集中整治主次干道垃圾广告43处。
5、区自来水公司深挖潜能,努力提高经济效益。上半年完成产值102万元,比上年增长2%;售水量75万吨,比上年增长3%;完成税金6万元,比上年增长1%,还旧欠6万元。一是根据用水情况对水厂的用电进行合理调度。加强机组维护,维持良好运行状态,大大节约了成本。二是重新对城区用户水表进行清理登记,进行规范管理,健全各项手续,有效地堵塞了水费流失漏洞。三是加大水费催缴力度。采取有力措施,杜绝“人情水”现象,同时对一些收水费难的“钉子户”采取多种办法催收,使水费回收状况在一定程度上得到改善。
6、燃气管理部门加大监管力度,杜绝燃气安全事故的发生。今年三月份,为了避免雷雨季节造成雷电安灾害和遏制违章运输现象发生,经区燃气安全管理领导小组批准成立了燃气监察队伍,聘请了监察协管员,采取定期和不定期检查、抽查的方式对各液化气站进行安全检查。共查出超期钢瓶400个,查处夜晚充气2次,违章运输2次,同时强制清洗钢瓶300多个,强制报废不合格钢瓶100多个。并与桐源乡政府在桐源乡规划了瓶装供应点,从而有效遏制了该地区燃气经营混乱带来的隐患。
四、继续深入整顿和规范建筑市场秩序,建筑业市场和综合开发行业管理进一步规范
半年来,我局认真按照省市建筑业工作会议要求,狠抓全区建筑业管理。半年来,全区承接建筑总产值2.3亿元,完成建安产值为1.3亿元。主要是抓好了以下几项工作:一是继续深入开展整顿和规范建筑市场秩序工作,依法规范建设单位和施工单位行为。先后组织了四次拉网式的大排查,共下达一般性整改通知57份,共查出各类违法、违章房36栋,下发停工整改通知9份,并对4个安全措施不到位、违章使用不安全施工机械的工程进行了罚款处罚,及时将事故隐患消灭在萌芽状态。二是认真清理建设领域拖欠工程款和农民工工资。按照区政府的统一布置,汇同区纪检、检察院对已上报的拖欠工程款的农民工工资的各单位进行调查,督促欠款单位进行做出还款计划,其中有7家建设单位已作出还款计划,总额为553.93万元,有效地维护了各施工企业和农民工的合法权益。三是对全区各建筑施工企业进行了网上资质年检。全区18家建筑施工企业全部进行了年检,年检率达100%。认真做好网上申报工作,各施工企业的统计季报做到了上报及时、数据准确。四是严把工程建设质量、安全关,强化工程监理,确保工程建设质量。全区共有11个新的工程项目纳入监管,建筑面积12.31万平方米,总造价7112万元。有18个工程建成竣工验收,有16个工程一次验收合格,另2个工程经整改后复验合格。有11个工程办理竣工备案手续,另有1个工程因严重违法没有予以办理。五是严格按照公开、公平、公正原则,认真抓好招标投标工作。共受理招投标工程项目数量8个,已完成公开招标工程项目4个,中标金额530余万元;正在进行公开招标工程项目2个,金额93万元;进行公开招标准备工作工程项目2个,金额60万元;公开招标合格率达100%。六是积极参加建筑行业上岗培训工作,如:选派施工、安全、预算、财会人员参加盛市主管部门组织的专业培训班,大大提高了建筑专业技术人员的自身素质。七是加强建筑设计管理,积极引进外省设计独特,构思新颖的设计作品,设计出符合我区城市建设发展的好作品,大大提高我区城市品位,共完成设计任务9.8万平方米,完成产值42万元。
六、认真做好招商引资工作和优化招商引资软环境
我局继续把招商引资工作作为工作的重心来抓。年初局党政班子根据区委、区政府下达的2004年招商引资任务,下发了区建发(2004)27号文件制定我局今年招商引资工作安排,成立了招商引资领导小组。为确保任务完成,我局将区政府下达的7200万元招商引资任务分解落实到每个班子成员,并制订切实可行的措施:一是强化跟踪服务。凡是我局引进的项目,全部签订跟踪服务
协议书,进行全程跟踪服务,做好联络、协调工作,解决客商后顾之忧。二是强化奖惩措施。局党政班子、下属有关单位党政主要负责人都交纳了一定金额的保证金。年终考核如未完成任务保证金将变为罚金,并给予通报批评。凡引进招资项目的单位或个人,都将得到相应比例的奖励。今年1至6月份我局招商引资实际进资达1020余万元。新签合同项目1个,合同资金1600万元。
七、认真抓好党的建设和精神文明建设,促城建工作发展。
我局着重加强党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设。1、加强党委自身建设。坚持党委中心组学习制度,积极开展党的十六大精神和“三个代表”重要思想的学习。认真学习了新《中国共产党章程》,制定了切实可行的党委会议议事规则和领导干部