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投资羽毛球馆可行性分析报告(2)

工资: 人× 元/人/月×12月/年= 元/年;

  5.3、每年电费:( + + + )小时×1.2千瓦/球场/小时×1元/度×= 元/年;

  5.4、每年维修费: 元/月×12月/年= 元/年;

  5.5、每年工商、缴税: 元/月×12月/年= 元/年;

  5.6、每年卫生防疫:2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人(体验费)=元/年;

  5.7、其它(电话、水费等): 元/月×12月/年= 元/年;

  5.8、每年利息、折旧 元/年

  1~8项合计开支: + + + + + + + = 元/年。

  由此可见,球馆年利润: - =

  (二)、风险分析

  1、固定成本较高:球馆的变动成本只有电费一项,而固定成本年达 元,占总成本支出的95%以上。如果营业额减少,其成本支出并未有相应减少多少,意味着存在一定的风险。

  2、营业时间的太短。羽毛球馆一般晚上生意火爆,白天则空闲。诺大的场地闲置,经营不当的话付出的租金得不到应有的回报。

  四、经营策略

  1、加大宣传力度,扩大宣传范围,讲究宣传技巧,落实宣传措施。

  2、通过电视、广播、报纸和大众媒体进行不断地反复宣传。

  3、利用本市和其它城市的沿街厨窗、灯箱、板报等形式进行宣传。

  4、举办各种羽毛球赛事,依靠企业赞助,培养体育人才,扩大球馆影响。

  (三)项目实施计划

  1、2010年5月前完成球馆主体,2010年6月完善设施的配套,2010年7月前球馆投入使用。

  2、项目设施保证:

  化州总人口140万,其中市区人口30多万。市区体育运动爱好者约9万,其中羽毛球爱好者约8000人。市区居民平均月收入2000元。羽毛球爱好者主要是公职人员,以居多,其他人员以成功商人、中薪阶层为主。

  因此,初步预测:全市社会各消费阶层潜在客户大约 人,其中青少年客户 人、中老年客户 人。伴随着化州市市民对羽毛球运动爱好热度的提高,羽毛球馆的建设应当相应加强,在运动场地上予以保证。 因此,投资体育健身休闲业大有可为,投资羽毛球馆市场前景广阔。

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