公司作风纪律整治情况汇报

根据管理中心及xxxx分公司协调、公司于2009年9月1日开始对xxxx分公司进行作风纪律整治。目前作风纪律整治到关键时刻。现就将前期作风纪律整治的具体情况汇报如下：
一、xxxx分公司调研中，员工的各项表现：
1、员工及客户在工作场所内吸烟，无人管理与制止；
2、员工上班时间有打电脑游戏或做其它与工作不相关事宜；
3、操作车间卫生太差，特别是改装车间卫生；
4、上班期间串岗严重，车间内穿脱鞋、睡觉；
5、员工安全意识差；
6、服从意识差

二、目前整治情况：
1、 操作车间卫生得到了改善；
2、 不良行为基本杜绝；
3、 服从与安全意识有提升
其中以上，很多是在晨会、晚会及现场管理督查与督促下，从表现上、形式上给人看来是得到了一定的改观。但从人员主观意愿上，并没有完全使大家意识提升到企业发展的需求上。
就此在整顿过程中，出现了抵触情绪，主要表现在消极对待公司组织的晨会、晚会，对整治工作风言风语、说三道四。
比如：
有人说，我们现在改酒店了，每天还开晨会、晚会；
思想改变要有个过程，给我们一个过程吗！
不知他还能在这呆多长时间呢还管我们！
是不是管理的事太多了，我们工作做了就行！
……
由此出现了对于晨晚会，以正在工作为由不参加、对现场管理人员安排的工作不服从或说是消极怠工、或拉帮接派私下里对管理人员出言不逊……
对于大家出现了抵触，我们从自身在整治的操作面考虑：
一、晨、晚会时间是否过程，特别是晚会影响大家下班？
二、大家在情绪上的反弹是否需要对于现场操作的方式方法上进行调整？
三、作风纪律整治期间撤销晨、晚会是否对整治的效果、行为的规范有力？
针对以上三点的反思：
我们建议：
1、现场管理人员对于晨、晚会，时间控制在5至10分钟；
2、晨会主要以安排工作、协调工作，调动大家积极性为主，并加大规章制度的宣导；
3、晚会主要是每人自己一天的工作，现场管理人员对一天工作总讲评，宣传好的，警告表现差的员工、对一日里工作中的不足提出批评。
并建议现场管理人员加强现场管控，并及时发现问题、解决问题，掌控每位员工每天工作情况的第一首材料。
 
目前，有些员工直接找管理人员，建设取消晨、晚会事宜，管理中心与分公司领导进行了沟通，认为对此的安排是必要的，对此，管理中心认为：
1、整治期间，晨、晚会必须展开，现场管理者、技术骨干合理安排工作，计划好每天工作，给晨晚会留出时间；
2、我们认为，此刻正是员工与公司对于各项规范要求博弈，公司如此刻出现退缩直接会影响下阶段对于技术骨干、安全质量整治效果，从员工服从力上也会打折扣；
3、员工必须适应公司的发展与要求，对于不能适应的、或对公司管理说三道四、讲条件、要价钱的，公司不应给予保留；
4、加强对于员工培训，主要以态度与习惯方面，目的从思想深层次逐步提升员工服务与服从意识；
5、加大严控力度，加大现场管理处罚力度。