班子建设汇报材料

通过学习集团公司zzzz和公司三位主管领导在公司2008年领导班子民主生活会上的讲话精神，结合xxx铁路工程实际情况，对灵江特大桥指挥部领导班子建设谈些想法。

领导班子建设是决定事业兴衰成败的关键。建设高素质、讲政治的领导班子，是做好铁路工程施工工作的根本保证。为充分发挥领导班子在全项目部各项工作中的示范带动作用，不断提高班子的执政水平和领导能力，真正把项目部领导班子建设成为改革思路新、团结协作好、领导水平高、拒腐能力强、工作业绩佳的坚强领导集体，现结合我灵江特大桥实际，就进一步加强领导班子建设提出以下建议：

一、充分认识加强领导班子建设的重要性和紧迫性，进入新世纪、新阶段，建筑施工正在发生着深刻变化。受经济全球化的影响，人类的社会、经济、科技和文化等各个层面，突破彼此分割的多中心的状态，走向世界范围同步化和一体化；那么建筑施工也不例外，要想能适应全球化的影响和加快自己的发展步伐，就必须用经济全球化和企业国际化理论并应用中国建筑施工企业国际化的现实，考虑我国建筑施工企业如何克服目前来自各方面的障碍，加快企业国际化的进程，并在此基础上提出实施国际化发展的对策。目前全国建筑施工企业很多，十八局要在国内建筑施工企业中立足需要完善自己，提高自己。同样我们一公司更面临着同行业的竞争，而且竞争异常激烈，在某种意义上我们灵江特大桥指挥部代表着十八局一公司，也代表着十八局集团公司，更代表着中国铁路建设总公司。所以说，我们领导班子建设重要性刻不容缓，同时压力也是很大的，那么我们如何才能让我们公司能在全球化的竞争中脱颖而出呢？首先，我们应该知道什么是经济全球化和企业国际化理论，我想能把这个概念说清楚的人不是很多，我们作为项目领导班子成员就必须尽快加强学习项目管理学的新知识，提高自我素质，让我们的施工管理趋向网络化，信息化和科学化。

二、企业必须有自己较强的核心竞争力才能赢得市场。企业的核心竟争力是什么?在不同行业,核心竞争力是不同的。核心竟争力就是表现为你这个企业所独有的，第一,偷不走的,别人不可能轻易模仿的;第二,买不来的,就像两只鞋一样是拆不开的。领导班子建设的改革创新并不是单纯的照搬别人的东西，根据我们灵江特大桥的工程特点，我们领导班子的核心竞争力应该是：精诚团结，推翻腐朽，加强创新。在过去的一年里我们灵江特大桥克服了工程技术难，施工安全隐患多，施工工期紧，经济亏损严重的众多难题，在领导班子团结一心的领导下取得了不错的成绩。我们赢得的胜利，首先在于领班班子团结好。切实加强党的民主集中制建设，建立健全各项规章制度，用制度规范班子成员的言行，增强班子的凝聚力、号召力和战斗力。正确处理上级与下级、个人与组织、“班子”与成员之间的关系，班子其他成员要自觉维护班子的权威，班子成员之间要经常开展谈心交心活动，做到坦诚相见，开诚布公，互谅互让，沟通思想，营造团结协作、共事共心的良好氛围。其次是廉洁好。要始终按照“三个代表”的要求，不断强化自律意识，认真执行党风廉政建设责任制，严格按照“八个坚持和八个反对”规范自身的行为。一是牢固树立廉洁自律意识。要经常学习有关廉洁自律的各项规定，提高廉洁自律的自觉性，正确对待名、权、利，自觉抵制个人主义、拜金主义、享乐主义的腐蚀和影响，筑起思想道德防线。二是严格遵守规章制度。认真落实党风廉政建设责任制，明确领导班子和班子成员对党风廉政建设工作所担负的重要责任。

三、坚持改革创新，努力开创施工工作新局面，施工管理工作要有新思路、新举措、新发展，领导班子是关键。每个班子成员都要按 “聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的要求，坚持树立科学的，结合全局工作规划和总体要求，树立改革创新，开拓进取，负重自强，争创一流的精神，每个班子成员对分管范围内的工作都要切实负起责任，准确把握事业发展的最新动向，做到履行职责与围绕中心工作相结合，坚持原则与开拓创新、与时俱进相结合，搞好工作与提高自身素质相结合，明确全年的工作思路，不断推出工作新举措，要大胆的启用年轻人，特别是近几年加入我们集体的年轻大学生。在这批大学生身上我看到了企业的希望，同时也发现了我们的不足和思想上的陈旧。大学生接受过目前最新的工程管理理论和对企业发展有独特的视觉，要给他们足够的空间展示自己的才华和能力，同时因为他们社会经验少难免会犯一些错误，这些我们要给予批评。总之，要使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性，在争一流、创优质、有特色上有作为、见成效，把我们灵江特大桥2009年的剩余工程量圆满完成。

在新的一年里，领导班子成员要牢固树立“安全高于一切、质量同于生命、防患胜于补救，责任重于泰山”的思想，真正把安全生产摆在项目管理的第一位。

xxxx年全国多个施工企业发生过安全和质量事故，给国家和企业造成了很大的影响，同时也严重的影响了我国施工企业在国际上的形象。我们项目部也发生过安全和质量事故，这说明我们工作上还有缺陷，我们项目领导班子成员还要深刻的检讨，立刻找出不足，改正错误，树立信心，统一认识，经验。打造优秀的管理团队，锻造顽强的工作作风，营造团结和谐氛围，建造精品优质工程，创造最佳经济效益，塑造良好的企业形象。