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xx市xx镇双港路社区居委会创建省级文明社区汇报材料
精心组织创建活动 全力构建和谐社区
景馨花园小区是2001年建成的一座花园式的居民住宅小区。小区占地面积37430平方米,总建筑面积
78463平方米,拥有6层商住楼21幢,居民618户,营业用房45间,常住人口2200多人。近年来,我们双港路社
区充分利用区域资源优势,采取社区、小区联合创建的模式,实现了资源共享,使社区、小区在创建活动中
共同受益,实现双盈。社区先后获得泰州市居民自治一级模范社区、泰州市科普文明社区、xx市社区服务示
范居委会、xx市文明单位等荣誉称号。小区先后获得首届江苏省明星楼盘、江苏省园林式住宅小区、泰州市
城市物业管理优秀小区、平安泰州创建安全小区、xx市文明小区等荣誉称号。
一、广泛宣传,全民发动,努力形成整体联动的创建格局
近年来,我们紧紧围绕创建文明社区这一目标要求,结合社区和小区的实际情况,广泛深入地进行宣传
发动,经过不懈努力,辖区内单位、住户的发动率和创建参与率均达到100%。我们的主要做法:一是会议宣
传。每周召开一次居民小组长和居民代表会议,及时将上级创建精神传达给居民群众,同时研究分析创建过
程中发现的各种问题,部署下一阶段的创建工作。通过把创建工作抓在平时,使得创建成为辖区居民日常生
活中必不可少的课题之一。二是阵地宣传。充分利用宣传橱窗、板报、横幅等宣传阵地,在社区、小区内广
泛布置创建专栏,大力宣传创建文明社区的重要意义,经常发放创建宣传资料,增强了居民群众对创建工作
的认识,提高了他们参与创建的自觉性。三是入户宣传。我们深知创建必须依靠群众的道理,把宣传发动工
作做到社区和小区内每一个居民户家里,通过不厌其烦的教育引导和形式多样的教育,使辖区居民群众对创
建工作产生了极大热情,他们以各种形式支持和参与到我们的创建工作中来。一些退休老干部主动请缨,帮
助居委发放宣传资料,引导小区居民,主动与不文明现象作斗争;一些企事业单位、个体业主慷慨解囊,主
动出资帮助居委添置办公设施、创建资料等;也有一些居民自愿组成义务卫生监督员队伍,自觉地维护小区
的环境卫生。从而在小区内形成了齐抓共管、众人合力搞创建的生动局面。
二、以人为本,办好实事,努力构建温馨和谐的人居环境
三年来,我们双港路社区居委和景馨花园小区以创建省级文明活动为抓手,从群众反响最为强烈的事做
起,为辖区居民办实事、办好事。一是狠抓环境卫生。社区与小区物业管理部门一道出资聘请了12名卫生保
洁员,对小区进行卫生保洁,每天坚持保洁时间在12小时以上,对小区内道路、绿化带、楼道、宣传栏和公
共场地进行清扫,并及时清运生活垃圾,实现了垃圾袋装化100%、生活垃圾日产日清、清运率100%的“双
百”目标。二是狠抓绿化管理。在小区建成之初,我们就与物业管理公司一起,按照规划要求建设小区绿化
带,小区绿化面积近3万平方米,绿化覆盖率达38%,主要分布在楼群四周及小区中心广场。我们也聘请了绿
化看护员,定期对草坪、花木进行修剪,保持了绿化带的整洁、美观。三是狠抓“八个一”工程建设。我们
对照创建标准,多方筹措资金,建成了80平方米的居民活动室、30平方米的老年活动室、青少年活动室和阅
览室、40平方米的警务室、200平方米的托儿所、120平方米的卫生服务站、4个不锈钢宣传栏、500平方米的
健身场地。四是狠抓社区服务。成立了社区服务领导小组,组建了一支拥有50多人的社区志愿者服务队,建
立了20个社区服务网点,每月组织开展一次义务为民服务活动,帮助小区居民,特别是孤寡老人、烈军属、
残疾人、特困户等群体,解决力所能及的问题,为下岗失业人员提供就业培训和就业机会,三年来,在社区
服务的开展过程中,形成了家政服务、医疗卫生、法律服务、科普文化等46个服务项目,其中福利性项目达
一半以上,共为1500余人提供义务服务,帮助解决实际困难396个,帮助63名下岗职工找到了再就业之路。五
是狠抓平安创建。紧紧围绕创建最安全小区的目标要求,把维护小区稳定作为一项重要实事来抓,投入140余
万元,加强人防、物防、技防力度,着力构建小区五大防控体系,即电子监控系统,安装了33个摄像头,对
小区内所有平面进行24小时监控;红外线周界报警系统,在小区四周的围墙都安装了红外线报警设备,一旦
发现可疑人员翻越围墙,系统立即自动报警;楼宇对讲系统,所有非小区住户进入楼道都必须与户主进行对
讲,才能开启防盗门;室内报警系统,每个住户家中都安装了报警器,住户一旦发现异状,就可按下报警
器,与监控室的值班人员进行对话;保安巡更系统,小区配备了17名保安人员,对小区进行24小时的巡逻值
勤。同时我们也在小区内建立了一支10余人的义务联防队,协助小区保安搞好值勤,确保了小区安全。三年
来,小区内未发现一起治安案件和刑事案件,确保了小区居民的生命财产安全。
三、加强领导,落实措施,促使创建工作有序有效开展
在文明社区创建过程中,我们始终坚持“四有”,为创建顺利进行提供有力保障。一是有组织。成立了
创建工作领导小组,形成了支部书记负总责,居委主任、副主任、委员分工负责的创建领导机制,同时在小
区内成立相应的创建工作领导小组,由物业管理部门负责人挂帅,居民小组长、居民积极分子为成员,责任
到人,形成了两级工作网络,为创建工作的顺利开展提供了有力的组织保障。二是有规划。为了使我们的创
建工作如期进行,我们召开居委干部、居民小组长、物业管理部门负责人会议,共同研究制订了