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立功竞赛汇报材料(2)

行内部验收，按照立功受奖活动实施要求，对项目部采取看现场情况、查管理台账、评创建实绩的形式，进行预查，帮助各单位经验，整改不足，以把检查的关口前移，以利通过山东省总工会和山东省交通厅公路局组织的年终检查。同时，坚持抓好“大干百日”活动，确保质量、进度、安全事故受控，为立功受奖竞赛评比创造条件。

三是典型交流。为展示竞赛活动是培养开拓创新、勇于进取企业和人才的广阔舞台，营造人才辈出的良好环境，建设办将举办立功受奖经验讲评交流会，通过监理明星竞赛、项目经理擂台赛等一系列人才竞赛活动，生动展示先进典型，检验培训使用实绩，以进一步强化管理人员的素质建设。

四是奖优罚劣。紧紧围绕本次竞赛的主题，进行内部评比，对在本次活动主题突出，综合评比优良的单位给予经济和荣誉奖励，对在本次活动中主题不明显，综合评比差的给予经济处罚和全线通报批评，进一步深化此次活动的主题，真正达到省局要求的“抓进度、强管理、保质量、促安全，整体推进、重点突破，高起点、高标准、高质量”的完成高速公路建设任务的总体目标。

 二OO五年九月二十七