分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报(2)
于分公司创新发展的文化氛围和环境。 三、今后努力方向 通过推进班子优秀率工程，我们也认识到分公司在领导班子建设方面还存在的一些问题。 组织建设方面，还存在着如何处理好干部个体素质要求与班子结构整体优化的关系；领导班子的组织建设如何适应分公司创新发展要求；如何实现干部交流与班子优化调整等方面的问题。思想作风建设方面，面对干部队伍的年轻化，需要进一步强化理论功底，使之不断深化把握全局和创新思维的能力，保证其政治素养、领导修养、管理水平与岗位要求相适应。需要进一步正确认识和建立民主集中、分工负责、分级管理的工作机制，注重在行使领导权利的过程中，树立自觉接受组织、群众监督的意识。 分公司党委将按照总公司股份党委实施领导班子优秀率工程的总体要求：第一，加强执政能力建设，进一步提高领导班子的领导水平和工作能力。第二，进一步优化领导班子结构，选配好二级机构领导，力争班子在年龄、知识、专业、性格等方面的互补，增强整体效能。第三，切实加强领导班子作风建设，进一步树立开拓创新，真抓实干、艰苦创业、联系群众、清正廉洁的良好形象。第四，切实增强领导班子团结，进一步提高解决问题的能力。第五，要坚持民主集中制原则，发挥党委的政治作用，科学民主决策。
