在市“两年”活动领导小组会议上的汇报发言(2)
决规划调整和“农转用”指标，争取顺利启动。对已被确认为国家第一批重点急需建设项目的台州日泉蔬菜深加工项目和台州水厂二期工程，以及已被列入省重点A类的“三山涂”项目和吉奥、中能等5个省重点产业项目，要积极做好与省国土资源厅的汇报、沟通与衔接，获取土地指标，加快前期工作进度，促使早日开工建设。继续抓好标准厂房建设，新建标准厂房15万平方米以上。加大滩涂围垦和土地整理力度，工业用地供地和落实用地2000亩；启动滨海工业新城xx区块建设，做好黄琅废弃盐田招商工作，年内安排工业企业进场施工。对资金问题，努力帮助企业解决资金问题。召开银企合作项目推介会，加强银企合作，加大资金筹措力度，积极引导各金融部门对重点建设项目的资金支持。鼓励企业上市融资，今年确保全区新增2家企业进入上市
辅导期，5家工业企业完成规范化股份制改造。同时要继续做好水、电等资源的配置计划，缓解水、电短缺问题
4、强化督查，全力推进。召开每季一次的“两年”活动领导小组工作会议，专题听取重大项目进展情况汇报，定期对重点工程建设项目开展督查，发现问题，及时协调解决；“两年”活动领导小组办公室对重大项目的引进、建设情况进行全程跟踪督查，建立重点建设项目的月报制度，及时掌握动态，不定期地刊发重点建设项目的进度督察通报；建立派驻重点工程纪检监察员制度，防范工程建设过程～现象的发生；建立考核激励机制，以抓大项目的情况作为考核领导干部的重要内容，把抓大项目的业绩作为选拔使用干部的重要依据，通过抓大项目培养、发现、重用一批干部。
5、优化环境，完善服务。召开每月一次的涉工部门协调会、每季一次的经济运行分析会和
企业管理创新现场会，举办每季一次的企业家沙龙，尽快出台扶持政策，建立全区中小企业经济运行监测制度，制订先进特色制造业基地建设产业导向目录，建立民营企业创新发展中心，加强企业指导，帮助企业发展。开展全程服务，推行“项目全程负责制”和“项目代理制”，实行“一个窗口对外”、“一站式管理”和“一个口子收费”的“保姆式”服务。改革政府办事机制，通过告知承诺制度、现场踏勘联审制推出重大投资项目办理“挂牌销号”制度、非工作时间预约办理制度、重大投资项目“绿色通道”制度、镇街道全程代理联络员等制度缩短审批时限，简化审批程序。
