小车二中队在公司班子考核会上的汇报(2)
成部分来抓，一是加强优质服务教育，二是通过个别讲解提高服务档次，三是以提高车辆利用率获取用户信任，四是加强车辆的维护保养，让用户看着舒心，坐着放心，掏钱结费热心。
3．科学合理安排生产。生产组织是我们的头等大事，为了最大限度提高车辆利用率，我们重点采取了四条措施。一是设备设专人负责检验，发现问题及时整改，做到小问题处理不过夜，大毛病中队领导亲自盯在现场；二是根据用户需要及时调整司助人员，今年先后给公司要求换驾数十次；三是做好生产后勤保障，特别在材料供应、油料发放、维修协调等方面，一切向生产一线倾斜，随到随领，随要随发；四是处理好节假日、双休日与生产关系，过节不忘生产，双休日不忘创收，减少了损失，提高了效率。
（三）安全工作常抓不懈
安全工作是我们搞好车辆服务的“重头戏”，所以在此项工作中投入了大量的人力、物力和财力。年初，根据公司管理制度，我中队制定了“强化教育，以防为主，风险共担，利益同享”的战略方针，尽管发生了“4.3”交通事故，但还是做了一定工作。
1．做到生产与安全同时安排。今年虽说生产任务十分紧张，但我队始终按照“安全先行”的原则组织生产，除把安全工作列入班子设事日程外，实行“三个同步”，即生产与安全同步安排，驾驶员教育与安全教育同步进行，安全制度落实与行政处罚同步执行。使大家在生产配属同时不忘安全行车。
2．加强安全检查和监控。不但中队配备了专职检验员，而且中队一名领导具体负责此项业务，经常性地对车辆技术状况进行抽查，个别时候上路查、夜间查，杜绝了跑私车、酒后驾车，换交无证人驾车等重大违章。但我们也客观地讲，工作还有漏洞，车速降不下来，个别驾驶人员不系保险带，打手机等习惯性违章一直未能彻底根除。
3．认真搞好驾驶员动态分析。我队现有正式驾驶员28人，我们按照要求，每月进行驾驶员动态摸底一次，发现问题及时纠正。同时结合分析状况，做到“三个必访“，即驾驶员有疾苦必访，驾驶员有困难必访，驾驶员有思想问题必访，调动了大家积极性，增强了自控能力。
（四）设备管理迈上新台阶
设备是我们维持正常生产的工具，中队在制度上落实，操作中要求，取得95%以上完好水平。
第一，完善设备管理制度，使之更贴近实际。小车二中队2001年底成立，真正讲去年才走上正规设备管理渠道。为了保证企业财产发挥好作用，我们修订了小车保养、小车长途配属，小车冬季操作等八项管理制度，对车辆怎样运行提出了一整套要求，今年并且细化设备管理，对小车停放都做了具体安排，使车辆技术状况保持了平稳递减的良性势态。
第二，设备管理坚持命令制。为了设备平稳“服役”，对车辆除正常保养、检修外，同时对个别车辆状况下降快的设备，命令性要求驾驶员整修，并且追查操作者责任。使爱护设备已成为小车二中队的一种风尚。
第三，加强设备操作考核。设备好坏反映操作者的责任心，为此，我们把设备管理纳入正常管理来考核，做到设备管理与经济挂钩，具体运行操作与效益兑现。从而两年来，我队无一起人为设备管理事故，无一起人为设备责任损失。有力的保证了生产用车。
四、综合治理稳步推进
我队自成立以来十分重视该项工作，特别是党组织把它当作稳定人心、塑造形象、营造工作环境的
系统工程来抓，不仅机构健全，而且投入大量精力，获得良好效果，突出表现在：
1．做好综治宣传。及时让广大职工了解党的政策、上级要求、组织号召，做到对指示精神宣传及时，落实到位。并且根据实际，有重点、有目的的组织举一反三地学习，让职工在思想上警钟长鸣。
2．深入了解职工思想动态，有的放矢的进行工作。现阶段企业平凡改制，职工思想活跃，我们把了解思想动态、摸清活动倾向作为搞好综合治理工作的出发点，及时调整工作重心，确保职工可能想的我们提前想，职工可能做的我们提前引导，使矛盾化解、纠纷平息。
3．加强信息沟通。综治信息是一项保证工作顺利进行的手段，我队在此方面不仅与职工保持着畅通无阻的联系，而且与上级组织经常性地进行交流和汇报。特别是节假日，更是重视汇报、请示，使综治工作一直处在目能望到，耳能听到的境地。
五、工会工作走上正常轨道
工会工作是党组织联系群众的纽带和桥梁，基于此认识，年初，在党组织帮助下，先后完善了制度，补充了成员，上报了新的入会会员，主要工作：
1．上报了要求新入会职工。小车二中队许多职工原来是会员，但由于企业整编，许多关系丢失，介于此情况，我们基层工会与公司综合组联系，重新让这部分职工入会，不仅上报了名单，而且办全了一切手续。
2．协助中队党政组织开展了职工学习教育，并结合实际开展了“双过半”、“大干四十天”劳动竞赛活动，受到行政领导好评。
3．组织职工开展了小型化多种类的技术比武、文体活动。今年参加公司驾驶岗位的卢晓辉同志获第二名好成绩，参加公司、二处安全在我心中的朱江获得二、三名好成绩，参加公司工会组织的三人蓝球赛，获得组织奖等。这一系列成绩取得，调动了大家参与热情，活跃了职工业余文化生活，加大了工会与职工的联系密度。
六、存在问题及建议
今年是我队建队第二年，存在的主要问题有：
1．开发市场受某些条件制约还较脆弱，导致创效增收力量不够，欠帐额较大。
2．车辆停驶和设备老化程度较为突出，材料、修理费用增大，影响到利润完成。
3．安全工作尽管做了一定工作，还有漏洞和“死角”，还有
