物价局200x年上半年工作情况汇报(3)
利用价格警示、发倡议等形式，防治并举，引导商家自觉维护价格秩序，保持价格稳定。召开了有卫生、防疫及20余家医院、药品经销企业等单位参加的价格警示会;会同市药监局、工商局、经委召开了全市医疗机构、药品生产、经销单位参加的价格警示会。还组织市中心医院、西安中药集团等20余家医疗机构和药品经营企业，联合发出“诚信守法经营、加强价格自律”的倡议，得到许多商家企业的响应，取得了良好的社会效果。
上半年，我局还办理市人大代表、政协委员提案4份，答复率、回访率、满意率均达到100％。
（六）加强思想建设，提～部政治素质
一是抓好党员干部政治理论学习。上半年我局集中组织干部学习4次，中心组学习5次。集中学习了党的十六大精神和“三个代表”重要思想，按照“围绕主题、把握灵魂、狠抓落实”的要求，在求深、求新、求实上下功夫。通过多种形式的学习，统一了全局干部的思想认识，进一步增强了贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。二是集中学习了中央、盛市反～工作的要求，播放反～录象，开展反～教育，引导党员干部认识到国内外形势给反～斗争带来的复杂性和艰巨性，认识到我党反～的决心，提高全体党员的警觉性。同时要求党员干部从自身做起，弘扬艰苦奋斗的光荣传统，规范运用人民赋予的权力，纠正物价行业的不正之风。三是认真组织学习优秀党员领导干部郑培民、龙清秀和秦皇岛市物价局的先进，开展了立党为公、执政为民的教育活动。尤其在市直机关“创佳，争先，评差”活动中被警示后，局党组组织开展了“大学习，大讨论，大整顿”活动，通过党小组会、支部会和处室会，组织全体人员学习各项
规章制度，制定整顿措施，提高全体党员干部廉洁自律的自觉性。四是抓好制度建设。上半年围绕管好人、办好事的原则建立修订了28项制度。在财务管理制度上，我们进一步完善了审批、报帐制度，并逐步实行监审管理，强化审批制度。在用人制度上，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，上半年选拔中层领导干部3名，严格实行了群众推荐、组织考察的原则，纪检干部参与了选拔任用的全过程，目前新任干部已到位，群众反映较好。
在管好各项行政权力中，我们实行党风廉政责任制，制定了详细的目标任务，对易发生以权谋私的岗位加强了监督和监管，并实行目标责任追究，明确在党风廉政建设中出现问题，实行“一票否决”。五是加强纪检监察工作。党组决定在全局领导干部中，实行述廉制度，每半年都要进行述廉，并接受群众评议。同时党组认真落实了廉政谈话制度，上半年纪检、监察谈话15次，查办市纪检委交办案件2项，局党组书记及班子成员廉政谈话8次。收到较好效果。
（七）认真落实党风廉政责任制
局党组始终把落实党风廉政建设责任制做为一件大事来抓，并以此推动反腐倡廉工作。上半年围绕党风廉政建设责任制的制定、监督检查做了两个方面的工作，一是制定《西安市物价局～年党风廉政建设和反～工作实施意见》，将党风廉政建设责任制作为反～工作的一项重要内容之一，将党风廉政建设工作分为四大类，分解到各分管领导及处室负责人。同时将党风廉政建设责任制纳入《西安市物价局～年目标任务》和《西安市区县物价部门～年目标任务》之中，以确保党风廉政和业务工作同部署、同安排、同检查、同落实。二是加强监督检查。按照党风廉政责任制的要求，我们强化了监督检查，要求各处室对管辖内的党风廉政工作敢抓敢管。今年在防治非典工作中，党组还制定了专项工作纪律，纪检监察干部进行了专项的监督，要求在“防非”期间落实各项工作责任，不准推诿扯皮。同时各处室对落实党风廉政建设责任制工作进行半年报告和半年考评，目前，已全面落实党风廉政建设责任制。
（八）加强机关管理，确保各项目标全部落实
在机关管理工作中，我局重新修订了干部职工请销假制度、出勤考核制度和干部值班制度。为更好地落实制度的监督作用，我局对干部迟到、早退、旷工及病事假执行情况每月进行公示或通报，对出现迟到、早退等现象均能坚持原则，按有关制度进行处理，以严肃工作纪律，并认真操作、持之以恒。对局值班人员加强了常规检查和日常抽查，非典期间尽管电话异常频繁，24小时几乎不间断，但从未出现缺岗不在位或接听不及时造成延误的情况，确保24小时值班电话畅通。市委、市政府在多年的抽查中，我局均能及时接听、认真处置。在综合管理中，努力做好机关保密、档案、计划生育、安全保卫等工作，未出现违反规定或发生各类事件的现象。
二、目标管理责任制工作情况
（一）加强领导，健全机构
在开展目标管理责任制工作中，我局始终将目标管理责任制工作作为“一把手”工程来抓，各级“一把手”均作为目标管理工作主要负责人，亲抓亲管。今年我局的目标管理责任制领导小组由局党组书记局长任组长，各党组成员均为副组长，各部门主要负责人作为本部门目标管理责任制主要负责人，均做为目标管理责任制领导小组成员，这就为有效开展目标管理责任制工作奠定了良好的工作基础，形成我局目标管理责任制工作“一把手”负总责，各分管局长按照工作分工，分别对所辖部门实施目标责任制管理，各部门主要负责人对本部门的目标管理责任制工作负全责的工作机构。
2、制定目标，明确责任
在制定目标任务时我局采取两个步骤：一是紧紧围绕市委、市政府中心工作，制定我局主体目标；二是各部门紧紧围绕我局主体目标，根据工作职能分解主体目标并制定分目标和子目标。～年，根据市委、市政府中心工作，我局制定了8个方面的目标任务，并将其分解成为75条工作重点，各部门结合75条工作重点相继建立完善分目标，部门工作人员结合分目标，集体研究制定各子目标，至此各级目标健全完备。在建立各级目标任务的同时，结合目标任务内容，按各部门职能划分及部门内部各工作人员所承担
