加强领导班子管理能力实施方案(5)
生活会质量，不断增强解决自身问题的能力。坚持完善上级党委和
组织人事、纪检监察等部门对领导班子民主生活会督导制度、民主生活会有关情况和
整改措施向职工群众通报等制度。班子成员是党员的都要主动参加所在党支部的组织生活。
5、广泛发扬职工民主。完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理体制，建立健全职工董事、职工监事制度和厂务公开制度，保证职工依法行使民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的权利。
（七）加强企业文化建设，保证和推进企业持续发展。
1、不断完善企业的文化体系。研究编写《企业文化建设规划》和《企业文化手册》。把促进企业生产经营作为企业文化建设的出发点和落脚点，对现有的文化体系认真推广，并贯穿到生产经营活动的各个环节，以文化力的发展促进战略目标的实现。同时随着企业战略目标的延伸、产业规模的扩大，要不断丰富企业文化内涵，更新企业文化理念，在追求经济效益的同时，有计划地把商业道德、社会责任、人文环境等纳入企业文化范畴，以诚信经营、关心职工、回报社会、和谐发展，为实现“十一五”战略目标创造良好的发展环境。
2、培育人才成长文化。将促进人才成长纳入企业文化建设范畴，各级领导干部要树立科学人才观，将人力资源开发与企业第一发展要务紧密结合，充分认识人才对推动企业发展的作用，转变观念，创新方式，抓装引进、培养、使用”三个环节，用好现有人才，培养后备人才。实行分级负责制，一级抓一级，一级带一级，层层抓培养，分层次、分系统、分单位培养好各级干部队伍，提高“三支”人才队伍综合素质，为实现企业战略目标提供人才保证。
（八）以开展保持党员
先进性教育活动为抓手，进一步加强领导班子作风建设。
1、认真开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。各级党员干部要带头参加学习，带头查找问题，带头开展批评与，带头制订和落实整改措施，认真开展自查自纠活动。密切结合干部作风实际，注重解决好“涪奢、懒”等突出问题，始终保持党员干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
2、进一步密切同职工群众的联系。健全各级领导班子成员联系群众制度、深入基层制度、群众接待日制度和到困难单位帮助工作、困难职工帮扶等制度，培养各级领导干部求真务实的工作作风。各级干部下基层，要注重实效，轻车简从，不给基层增加负担。大力精简会议和文件，严格规范和控制各种检查、评比和达标活动。减少不必要的应酬，把时间、精力用在工作、学习上，用在深入基层调查研究上，用在解决实际问题上，带头做善于学习、勤于思考、勇于的模范。
3、切实改进领导方式和工作方法。牢固树立领导就是服务和“简单就是效率”的思想，进一步简化办事程序，提高办事效率。切实转变职能，真心诚意地帮助基层解决实际问题，积极主动地为基层提供热情、周到、满意的服务。大力倡导求真务实、多做奉献的作风，规范高效、优质服务的作风，顾全大局、团结协作的作风。
（九）加强党风廉政建设，确保干部队伍的纯洁性。
1、加强警示教育。定期组织开展警示教育，使各级班子成员“以史为鉴”，树立正确的世界观、人生观、价值观，解决做人问题；树立正确的权力观、地位观、利益观，解决用权问题；树立正确的政策观、人情观、法治观，解决执行问题。
2、始终坚持“两个务必”。进一步落实“八个坚持、八个反对”的要求，严格执行集团公司、勘探局和处部关于党风廉政建设的各项规定和要求，坚决反对骄傲自满和讲排尝比阔气等不良风气，坚决禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活动。保持谦虚谨慎、力戒浮躁之气，保持艰苦奋斗、力戒奢侈浪费，保持清正廉洁、反对以权谋私。
3、严格执行各项监督规定和有关制度。认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等党内和企业的有关规定，不断健全内部监督机制，充分发挥职工民主监督以及财务、审计、纪检监察的作用，强化事先监督和过程监督。深入贯彻勘探局关于巡视工作的有关规定，加强纪委季度检查的力度，及时发现问题，及时进行解决，切实增强对各级领导干部监督的针对性和实效性。
4、强化对重点人员、重点部位的有效监督。加强对各级领导班子成员特别是党政“一把手”用权行为的的跟踪监督，进一步规范事权、财权、～、物权等四项权力。加强对企业重点环节和部位的监督，尤其要加强对各级干部在重组改制、资金运作、生产经营、物资采购、项目招投标、收入分配等重大问题上的有效监督。
5、建立健全发现问题、纠正错误和追究责任机制。纠正和追究决策失误、工作失职、用人失察和行为失范等问题，坚持防惩并举，严肃查处违纪违法案件，促使各级干部正确行使权力，切实做到对企业负责、对职工群众负责。
（十）大力开展创建“四好班子”活动，不断促进领导管理能力的提升。在全处各级领导班子中深入开展创建以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子活动。经过3年努力，力争使全处80%左右的各级领导班子达到或接近“四好”班子标准。按照管理权限，干部管理部门每年年底要进行一次考核检查，树立“四好”班子典型，对达不到要求的班子要制定有效措施并认真抓好落实整改。
1、政治素质好。就是要有坚定正确的理想信念和较高的理论素养，认真学习和“三个代表”重要思想，树立和落实科学，进一步增强组织执行力，坚决贯彻局党委、勘探局和处党委、处部的重大决策和各项工作部署，具有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勤勉尽责。
2、经营业绩好。就是坚持用科学统领全局，善于根据市场变化做出科学决策，善于解决影响企业改革发展稳定的突出问题，
