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办公室主任会议上的讲话(2)

2013-07-10 01:01
2、狠抓开创性工作，在为领导决策服务上发挥参谋助手作用。一是要针对企业的特点，抓好职工群众关注的重点、热点、难点问题的调研工作。办公室人员要从繁杂的事务中解脱出来，要在政策法规研究、掌握了解企业生产经营和改革情况上下功夫。要紧紧围绕企业生产经营的一系列重大问题进行深入调查研究，对以产权改革、资产重组为重点打好改革和发展攻坚战，拓展市场领域、努力培育新的经济增长点，坚持各项改革的配套推进，对党建和思想政治工作等问题组织专门力量进行调查研究，摸清情况，提出对策，推动企业的两个文明××。二是要主动性、创造性地开展工作。办公室工作大多时候处在辅助、协调、适应的位置上，搞不好往往工作比较被动。在深化企业改革的过程中，需要具有主动性和创造性的工作能力。办公室工作要主动，就要想在前，做在前，敢于负责，既要坚持原则，按规矩办事，也要有创造性的思维和改革魄力。
3、努力提高信息工作水平，积极为领导决策提供优质服务。信息工作是办公室系统服务领导决策的一项重要工作，信息工作要适应新形势的需要，努力在求真、求实上下功夫，增强信息的参考性、指导性、借鉴性，强化服务，拓展内容，增加深度，提高质量。
4、理顺工作关系，规范日常工作，全面提高工作的有效性。按照服务有序，保障有力的精神，进一步理顺工作关系，建立参谋服务、决策咨询、督促检查、工作保障等一条龙的服务保障体系，以适应各级领导开展工作的需要。要进一步提高公文质量，建立规范化的文件起草服务程序，不断提高公文处理的质量。要有计划地更新办公设备，不断提高办公现代化、自动化程度，提

高工作效率，提高工作质量。
二、围绕决策抓督查，积极协助领导抓好各项工作的落实到位
对各级领导决策的落实，是一项难度很大的工作。现在需要注意的仍然是过去的通病——会议多、文件多、讲的多、部署多，落实的不够。有些工作不落实，大体上有三种情况：一是不会落实，有些同志对上级决策精神吃不透，对精神实质理解不透，落实起来不得要领。二是不去落实，相互扯皮，有利就上，没利不管。三是假落实，形式上热热闹闹，文件发的不少，会议开的不少，思路提的不少，情况反馈也不少，实际上是空中楼阁，纸上谈兵。所以我认为，工作不落实问题，某种程度上讲是工作中的主要矛盾。办公室的主要职责之一就是抓督查。能不能抓督查，会不会抓督查，可以说是衡量办公室工作的标准。领导决策能不能落到实处，与办公室的督查力度有直接的关系。因此，办公室要围绕领导决策，做好各项工作的督查。如何抓督查，我讲三条要求：
1、精神要吃透。对各级领导的各项决策，办公室人员首先要认真领会，吃透精神实质。基本精神掌握了，基本原则掌握了，特点、重点掌握了，督查起来就比较得心应手。
2、工作要务实。督查是抓落实的重要手段，也是办公室的基本职责。办公室要紧紧围绕确保班子决策贯彻落实这条主线来强化督促检查，要围绕单位的中心工作谋划和组织开展督促检查，对领导十分关注和群众反映强烈的热点问题和敏感部位，要紧盯不放，要用切实有效的手段，加大解决问题的力度，哪里有问题，就督到哪里，哪里不落实，就查到哪里，要跟踪督查，动真招，求实效。