创建四好班子工作会议发言
今天召开的这次创建“四好”领导班子工作会议是经党组研究后决定召开的。这次会议的主要任务是三峡总公司创建“四好”领导班子工作，交流情况，分析问题，安排下一步的创建活动，把总公司创建“四好”领导班子的工作进一步引向深入。
我们的各级领导班子是保障总公司实现发展战略目标和完成各项经营管理任务的核心团队。认真分析总公司各级领导班子建设的现状，明确任务与要求，才能够将“四好”领导班子创建活动深入开展下去，不断推动我们的事业向前发展。
下面我讲三点意见。
一、进一步提高对“四好”领导班子建设重要性的认识
经过三峡工程十三年的建设，总公司培养了一大批高素质的专业技术人才和管理骨干队伍，这是三峡工程建设创造的另一个方面的宝贵财富。从领导班子考核的情况来看，总体上是好的和比较好的，主要表现在三个方面：一是具有较强的事业心和责任感，能够带领广大职工很好地完成生产经营任务，保证了总公司各项工作按照企业发展战略和年度计划的要求稳步推进；二是具有高度的
政治责任感，能够认识到我们所从事的三峡工程建设、西部水电开发等工作，在促进国家经济建设和建设小康社会目标等方面的重要性，贯彻科学的能力、驾驭复杂局面的能力逐步提高；三是具有求真务实的工作作风，深入各项业务工作的第一线，以身作则、严于律已，在全体干部职工中起到表率作用。
目前，三峡三期工程进展顺利并开始全面发挥效益，金沙江开发有序推进，电力生产管理水平日益提高，新能源开发取得进展，专业化公司赢利能力不断增强。这些成绩的取得，与我们各级领导班子开拓创新、辛勤努力的工作是分不开的。
在充分肯定我们各级领导班子的同时，客观分析其现状和特征，就会更加深刻地理解加强“四好”领导班子建设的重要意义。
（一）从现有领导班子的结构来看，加强“四好”班子建设具有现实性
分析现有领导班子的履职时间，大部分班子成员履职时间短。这些进入班子的新成员富有活力，有创新思维，为我们的事业补充了新鲜血液。但这些同志刚刚走上领导岗位，管理经验还比较缺乏，组织协调能力还待提高，还需要接受的锻炼；有的领导班子调整后，班子成员之间的沟通磨合还需要一个过程，管理理念和文化需要在面临复杂环境、解决复杂矛盾中逐步形成。
分析现有领导班子的年龄结构，突出特点是上个世纪六十年代出生的班子成员比较集中，占总人数的一半以上。大部分成员是上个世纪八十年代参加工作的，占总人数的64％。这些同志已经成为公司各级领导班子的主体。他们经受过严格的高等教育和专业训练，具有较高的学历层次和专业素质，是目前总公司各项业务发展的中坚力量。
在专业结构上，以水电及相关专业为主，占63%，环境保护、市场营销、财会金融、法律及党政管理等专业的干部偏少。从经历上看，主要成长于总公司内部，个人经历相对单一。班子成员之间知识文化和阅历趋同，大家有共同的优势，但同时也有共同的短处，互补性弱。
通过上述对现有领导班子的客观分析，可以帮助我们深入了解其显著特征，找到存在的问题和不足，使我们可以更清醒地认识到加强“四好”领导班子的现实意义。
（二）从总公司发展需要来看，加强“四好”班子建设具有紧迫性
总公司的快速发展对我们加快领导班子建设提出了十分迫切的要求。在“十一五”期间，三峡工程将基本建成，金沙江水电开发全面展开，溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四座巨型电站相继开工建设，梯级滚动开发、流域综合管理能力逐步形成。风能、抽水蓄能、生物质能等新能源开发开始启动。要完成这些战略任务，我们需要组建相当数量的能够与之相适应的领导班子，需要培养出一大批工程建设及相应电力运营管理的成熟干部队伍，这对总公司的班子和干部队伍建设来说是一个巨大的挑战。
但从总公司各级领导班子建设的现状来看，还存在明显不适应的地方。表现在现有班子的构成上，后备人才储备不足。
（三）从班子考核情况看，加强领导班子建设具有长期性
2004年、2005年，总公司组织开展了“四好”领导班子的创建与考核工作。这两年的表明，扎实开展创建“四好”领导班子活动，是加强企业领导班子建设的有效途径和手段。通过考核我们发现了存在的一些突出问题，如理论联系实际的水平有待提高、工作的紧迫感和责任感不足、有的领导班子民主集中制执行不好等。
加强领导班子建设，开展“四好”领导班子创建活动，既是党中央从提高党的执政能力、巩固党的执政基础的战略高度出发，对国有企业提出的普遍要求，也是总公司贯彻落实科学，加快企业改革和发展步伐，实现总公司战略目标的重要措施。
二、领导班子建设的目标和任务
结合总公司实际，我们究竟需要什么样的领导班子？怎样才能建设好领导班子呢？
一个具有合理结构的班子应该是分工合理，专业和知识结构比较配套，能力个性互相补充，年龄上有适当梯度，注重发挥整体功能。在班子成员的素质上，建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的班子，要求我们的班子成员必须具备与总公司的各项业务发展相适应的特质。具体地讲，要达到以下四个方面的基本要求：
一是要熟悉以水电工程为主的能源开发和运营业务。二是要具有市场开拓能力。三是要具备现代经营管理水平和创新能力。四是要有一定的政治理论水平和社会责任感。
怎样建设适应总公司发展的领导班子呢？
第一，进一步加强和完善后备干部队伍建设。在后备干部的配备方面，从今年下半年开始，要结合总公司的业务发展需要，考虑到今后所需
项目管理团队的数量，按照一定比例建立一支数量适当的后备干部队伍。同时继续做好青年骨干的选拔培养。
第二，加大干部的轮岗和交流力度。通过轮岗和交流，丰富班子队伍的工作经历，拓宽视野和知识面。
第三，加强领导班子队伍的
培训开发力度。各级领导班子的成员，要具有党校学习经历和
工商管理等现代
企业管理知识培训经历，对于个别岗位，根据工作需要还要有一定时间的国外培训经历。
第四，通过“四好”领导班子考核不断加强班子的配置。要根据考核结果，在满足需要的基础上，尽可能在数量和专业上配齐各级领导班子，同时合理调整班子分工，尽可能发挥班子的整体功能。
三、以胡锦涛总书记“”讲话为指导，进一步推进“四好”领导班子建设
当前全党正在认真学习胡锦涛总书记在庆祝建党85周年暨保持共产党员
先进性教育活动大会上的重要讲话。我们各级领导班子要认真组织学习，用总书记的讲话来指导我们党的建设和“四好”班子建设。结合学习贯彻胡锦涛总书记的讲话，对当前及下一段各级领导班子建设工作，我提四点要求。
（一）全面贯彻科学，提高领导企业发展和改革的能力
结合总公司实际，贯彻落实科学，就是要用科学来指导总公司的发展和改革，转化为我们领导企业发展和改革的能力，抓住发展机遇，转变发展理念，创新发展模式，提高发展质量；就是要用科学来指导水电开发，将“四个一”的水电开发理念体现在各项决策和具体工作措施中，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调发展；就是要按照建设的要求，妥善处理好一些复杂问题和不稳定因素，切实维护好移民群众的合法权益，确保大局稳定和企业的安全生产；就是要不断提高决策水平和战略执行能力，坚持在大局下行动，自觉地把本单位本部门利益放到服从集团利益的立场上去谋划去思考；就是要适应建设创新型企业的战略要求，着力培养企业的创新能力，不断提升企业的核心竞争能力。
