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在全区经济工作现场会上的讲话(3)

2013-05-18 01:51
导读:第一,要牢记使命,不辱使命。所谓使命,就是领导干部要对一个区域或部门的工作全面地负起责任,第一要务就是发展。在这问题上,“一把手”起关键

第一,要牢记使命,不辱使命。所谓使命,就是领导干部要对一个区域或部门的工作全面地负起责任,第一要务就是发展。在这问题上,“一把手”起关键性作用,分管领导至关重要,镇街道和部门的工作事关成效大小乃至成败。领导就是责任,分工就是在职责范围担当重任,要按照领导分工、部门职能,把该管的事都管好,把该抓的工作都抓好,把各项重点工作、重点工程、重大事项具体落实到位。尤其是要落实领导的责任,实行领导包项目、包办实事制度,从体制上解决落实难的问题。不能该管的没管好,不该管的却乱管。一分权力,一分责任;权力越大,责任越大。领导干部的职责,就是要促进一方发展,确保一方平安,带好一方风气,改善群众生活。大家要增强历史责任感,常思己任,自己的责任是什么?在位干什么?离任后给本地区本单位留下什么?以此激励自己不断进取,奋发有为。拿着人民的俸禄,掌握着人民赋予的权利,不为政府做事,不为人民服务,占着位置不干事,这就是失职或不称职。我们在座的各位,都是决策者和指挥者。全区人民对我们寄予了很高的期望。如果我们不能尽职尽责,决策失误,工作没有成效,就会愧对人民,愧对组织。
第二,要认准优势,抓住机遇。当前,科学发展观的提出和深入落实,中央加强宏观调控的重大举措,必将推动我国经济持续快速协调健康发展。从东港来看,我们正处在一个非常重要的关键时期,能不能在目前总体势头良好的基础上,乘势而上,巩固和发展来之不易的大好局面,能不能正确应对宏观环境的变化,变挑战为机遇,不失时机地推进发展,给我们带来了严峻的考验,给各级领导班子、领导干部的领导能力和领导水平提出了新的更高的要求。每个地方都有自己的优势,但有优势并不意味着有生产力,关键看我们能不能把优势认准,把潜在的优势变成现实的生产力。这次全市经济工作现场观摩会上看到,是j县把石灰石资源当优势,把水泥加工业做大了;w县把现有大企业当优势,把规模做大了。就区内而言,城区有城区的优势,山区有山区的优势,s庄就在山区大搞招商引资发展加工业,他们就把优势找对了。所以说,优势需要去认识,需要有机遇去发挥,但更需要用心去培植,这就是我们领导干部责任,也是我们必须具备的能力。
(转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网)

第三,要统筹兼顾,奋发作为。当前我们面临着改革、发展、稳定的诸多繁重任务,而且经常会有临时性的任务。但工作有主有次,有轻有重,有长远的有临时的,有全面的也有常规的。常规工作要常规抓,阶段性工作要突击抓,重点工作要重点突破,均衡用力往往哪项工作都抓不好。一些具有突破性的工作,往往抓一点而带全盘;一些常规性的工作,往往抓不好而影响全盘。对此我们必须经常思考分析自己的工作,学会统筹安排,选择用力,有所为有所不为,才能用有限的精力有所作为。这就是矛盾论,也是领导艺术。
第四,是好东西就要学。经验就是财富,典型就是榜样。很多典型已经为我们探索出了路子,拿来主义,有何不可?关键是我们要用心学,取真经,是好东西就要学,要学就学管用的。很多时候我们在羡慕先进地区的做法的同时,却对自己的经验和身边的典型视而不见,更有甚者嗤之以鼻,致使我们创造的很多果实在外边发扬光大。是好东西都要虚心学习,不管这是谁创造的。其实我们每个单位部门都有自己的创造力,在工作中都有自己的独到之处。刚才我点到了一些镇街道和部门的做法,有很多是值得我们推广学习的。
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