在全局中层管理人员聘任大会上的讲话（电力）
在全局中层管理人员聘任大会上的讲话 同志们： 刚刚跨进新世纪，在我们全局广大职工满怀信心，以饱满的工作热情迎接新的挑战的时刻，局党委、行政领导班子也以对党和人民负责，对企业负责，对每位企业职工负责的精神，进一步解放思想观念，抓住历史机遇，努力探索新时期，新形式下电力
企业管理和改革的新思路和新方法，从今年起，决定在全局范围内实行中层管理人员聘任制，就是企业管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。今天，我们召开中层管理人员聘任大会，颁发了聘书，受聘的中层管理人员都作了表态发言，我认为，这种形式很好，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性。借此机会，今天，我主要谈谈加强企业内部管理以及中层人员素质问题。 过去的农电管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅”，职工同吃“大锅饭”，现代县级农电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，经济增长方式从粗放型经营转变到集约型经营，要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度规范企业的管理，因此，光靠一定的物质基础是不够的，最根本的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，通过认真学习江总书记“三个代表”的重要思想，我们局领导班子要努力树立起由管理型向效益型转变的观念，向管理要效益，坚持以市场需求为导向进行经营决策，使企业真正成为“自主经营，自负营亏，自我发展，自我约束”的法人实体，全体职工尤其是中层以上管理人员要转变传统的思维方式和工作方法，增强市场观念和效益意识，牢固树立“人民电业为人民”的观念，实现工作行为向复合型转变，业务技能向一专多能智力型转变，思维方式向系统全面开放型转变，服务观念向优质高效主动型转变，做到以功能服务到全方位，全过程的服务，在解决思想，更新观念，转变行为方式的基础上，强化企业内部管理，健全内部动作机制，要以提高效能为目的，加大企业内部管理改革力度，培育形成一系列适合现代企业制度的，符合科学管理要求的内部管理运作机制。在机构设置上我们坚持“增大管理幅度，减少管理层次”的指导思想，着眼大局，权衡利弊，本着人有事干，事有人办的原则，对传统的机构设置进行改革和创新，设立现代企业制度下能够保持企业内部高效运作的各级机构。今年，我们撤销了外线安装队、修试班、农电股，成立了线路工区、变电检修工区、城区供电所，正是基于以上原则进行的改革创新，通过改革，形成垂直职能管理模式，增大管理幅度，压缩管理层次，明确管理责任，必将提高工作效率，推动全局两个文明建设的健康有序发展。 人才是企业成长、发展的坚实基石，企业生产经营活动的主体是人，一个企业要使正确的决策得到有效的实施，取得良好的效果，首先要建立健全科学合理的用人机制。在工作中常明“抓中间，带两端”的说法，中层管理人员是企业一线的指挥者和实施者，是企业的中间力量，“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”，在我们县局金字塔式结构和管理系统中，班子是尖，中层是柱，班组是基，有人曾深刻地指出：“中层瘫痪，夭折一片”。因此，抓好中层管理队伍建设就显得尤为重要，在企业用人方面要坚持党管干部和原则，制定适应市场经济的人事管理制度。今年，局党委、行政决定改变和打破传统的用人机制，实行中层管理人员聘任制，一年一聘，其最终目的，就是要引入竞争机制，做到任人唯贤，唯才是举，对中层管理人员实行动态管理，严格工作实绩和工作目标考核，量化考评，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，增加中层管理透明度，大胆启用优秀青年人才，造就一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众有一个称心如意的中层管理人员层。对中层管理人员实行聘任制，也是我们根据企业长远发展规划和人才需求自主建立的，实行一年一聘，局里可以根据工作需要及被聘人员的工作表现中止聘任或续聘，这种机制可以给企业在用人方面带来较大的主动性和灵活性，企业可适时选择满足生产经营需要的人才 ，为企业的发展建设贡献力量。对聘任的中层人员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的年度综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任，不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。通过严格的聘任程序和考核机制，促和保证中层管理人员自重、自省、自警、自励，提高中层的综合素质，增强他们的责任心和工作能力，确保中层管理队伍始终保持危机感和良好的竞争态势，充分发挥出个人的主观能动性，积极投身于企业的经营管理实践。通过聘任，还有利于克服论资排辈，求全责备，迁就照顾等现象，说到这里，我还需要明确一个观点：今后在用人方面，我们通过聘任制这种形式，通过民主测评和考核，对实践证明不能胜任岗位的中层人员，绝不能迁就照顾，更不能易地做官，要果断地进行调整和撤换。在这个问题上，我们领导班子绝不碍于情面，克服“使用不放心，不用不忍心”的矛盾心理，以免职工情绪大，事业受到损失，领导处于被动。总的来说，我认为衡量一种管理机制完善与否，在于这种机制的出发点和落脚点，我们通过此次中层人员聘任制的改革，在企业经营管理中始终坚持以人为本的原则，积极为每位职工提供展现个人才华的舞台，通过这种能为职工接受并自觉贯彻执行的激励和约束机制，最终目的在于提高全局职工的综合素质，继而提高企业整体经营管理水平，最终实现经济效益和社会效益双丰收的目标?BR>下面，我想谈谈中层人员自身素质问题： [1] [2] 下一页
