公司领导在2005年春节茶话会上的致辞(2)
稳定为重点，从提高执政能力的高度，全面加强
企业管理，防骄破满，超越进取，实现白庄煤矿持续协调全面发展。
工作思路：“12863”即：围绕一个中心，确保两项任务，抓好八件大事，达到六个提高，实现三个目标。
围绕一个中心：围绕贯彻落实十六届四中全会精神，全面提高执政能力，构建和谐文明白庄矿为中心；
确保两项任务：一是确保实现～年安全生产，保持安全形势持续稳定。总的安全目标：“11.33”：“1.1”：即到3月22日实现安全生产1000天；进而实现一季安全季；“3.3”即：到6月25日实现安全生产3周年；到年底实现第三个安全年。二是确保全面超额完成集团公司下达的各项指标任务。
抓好八件大事：
1、抓紧抓好两个村庄搬迁，确保9月份完成搬迁任务；
2、抓好电厂试运行管理及建设工程的完成，确保5月1日前全部完成；
3、抓好—430水平延伸工程，确保年底完成通风、供电、排水、运输、提升系统的工程及运行；
4、进一步深化企业内部改革改制工作，增强企业发展活力。重点抓好腾达公司的整体改制、物业管理改革和企业内部管理制度的改革。
5、积极创造条件，提高职工的生活质量，继续为职工办实事办好事。
6、着力抓好企业文化建设的深化、提升、宣灌工作，形成具有白庄特色的企业文化理念，靠企业文化推动企业发展，提升企业核心竞争力。
7、高度重视治安稳定工作，加强治安稳定防范措施，确保企业形势稳定，为企业发展创造条件。
8、创造条件，推广应用先进生产技技术装备，提高矿井整体生产技术水平，提高安全保障能力。
达到六个新提高：
一是安全质量标准化要有新提升。安全管理达到规范化、制度化，建立安全生产的长效机制，创建本质安全型矿井。
二是原煤产量、掘进进尺、洗精煤产量有新提高：产量确保130万吨，力争135万吨；掘进进尺确保26000米，力争28000米；洗精煤产量确保48万吨，力争50万吨；
三是非煤产业经营指标要有新提高：产值确保5000万元，力争5300万元，销售收入确保4500万元，力争4800万元，利润确保10万元，力争多超。
四是经济效益有新提高：确保产值达到6亿，利税1亿元；
五是职工总收入有新提高，确保提高10%以上；
六是企业整体文明形象和干部职工素质有新提高，实施6S、4E管理，使企业环境面貌整齐、清洁，企业整体形象进一步提高；要通过深入创建学习型企业，提～部职工的职业道德观念、政治理论水平和技术业务水平，在全矿形成行为举止文明，社会风气良好，干部管理水平高，领导能力强，政治素质过硬的良好风气。
实现三大目标：
实现平安白庄矿：即全矿工作秩序、生活秩序、政治形势稳定，实现安全无事故，治安无案件，群众无上访，呈现出安全、团结、祥和的氛围，为企业发展创造良好环境。
实现文明白庄矿：即按照文明煤矿的要求，领导班子和职工队伍的政治素质有新的增强；行为文明、社会风气和环境面貌有新的变化；精神文明、物质文明和政治文明有新的提高。
实现和谐白庄矿：即按照科学的要求，全矿各项工作融为一体，互相促进，安全生产、经营管理、后勤服务、思想政治工作全面、协调、快速发展。领导班子和谐、干部队伍和谐、干部与群众关系和谐、人与人和谐相处，真正构建起和谐白庄矿。
新岁辞旧岁，今年胜去年。回首过去无比欣慰和自豪，展望未来充满信心和希望。新的一年目标宏伟、任道重远，催人奋进。我们坚信，只要全矿上下按照集团公司和矿职代会提出的目标任务，紧紧抓住发展第一要务不
放松，团结奋进，干事创业，开拓创新，扎实苦干，就一定能够取得新的更大的胜利，白庄煤矿的明天一定会更加美好。
最后，再次祝大家身体健康，工作顺利，生活幸福，阖家欢乐，鸡年吉祥！
谢谢大家！
