县委书记在县加工制造业调研活动第二阶段工作(2)
2014-03-17 01:15
导读：在第一阶段活动中，市科技局的领导、石油大学的专家教授和县科技局的同志们做了大量卓有成效的工作，通过发放数据采集表和走访企业相结合的方式，
在第一阶段活动中，市科技局的领导、石油大学的专家教授和县科技局的同志们做了大量卓有成效的工作，通过发放数据采集表和走访企业相结合的方式，对县内企业产品、装备、人才、科研机构及信息化等方面的情况进行了深入细致的调研，并对企业生产装备和产品按行业整理归类，编制完成了企业数据采集汇总表，并进行了认真研究，为第二阶段工作的顺利开展打下了坚实的基础。从现在开始调研活动转入第二阶段，也是实质阶段、关键阶段，这一阶段工作成效如何，将直接决定整个调研活动的成败，影响企业发展战略的制定和项目的合作与深化，事关全县产学研结合向更深领域、更高层次发展的大局。关于第二阶段调研活动的主要任务，继方县长已作了具体安排，希望大家认真抓好落实。
企业老板一定要高度重视这次调研活动，要把这次活动作为制定企业发展战略的一项重要举措来抓，主要负责同志要亲自安排、亲自陪同、亲自调度，决不能当作一般性调研或者当成给企业添乱而敷衍了事，甚至拒绝合作。当前，随着全球经济一体化步伐的加快，国内市场国际化，国际市场
国内化，多数工业行业都由“春秋时代”进入“战国时代”，几乎百分之百的工业产品都供大于求了，竞争日趋激烈，企业要想在竞争中求生存和发展，必须积极参与竞争，而参与竞争就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。《孙子兵法》中说，“兵者，国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。”商场如战场，战略是企业的大事，是关系企业生死存亡的重大课题，不能不认真研究，作为一名有远见的企业家更要引起高度重视。如我县知名企业**、**和**三大集团，没有一家形成华泰造纸、西水轮胎那样的规模效益，主要问题就在于企业缺乏战略研究，搞的是多元化经营或跨行业经营，主业不突出，缺乏拳头产品，形不成专业化，靠“小舢板”的简单捆绑和拼凑是打造不出“航空母舰”的。随着市场竞争的日益加剧，就连做好一种产品都不容易，更何况什么都想干了，就像一把锥子不能要两个尖，否则就扎不进去了。做产品要精益求精，为了实现精益求精就应该专益求专，必须不断剥离非核心业务，集中资源把最能搞好的业务做大做强。一个缺乏战略眼光的企业注定是短命的企业。过去，我们在这方面也有过许多深刻的教训。随着市场经济的深入发展，我县原来许多效益很好的国有企业之所以纷纷破产倒闭，很大程度上就是企业负责人一年到头只顾埋头研究战术问题和日常工作，而忽视了企业战略研究，看不到潜在的市场变化和潜在的竞争对手，夜郎自大，盲目乐观，一遇风吹草动便惊慌失措，只有破产倒闭的份了。所以，要想让企业长盛不衰，就必须高瞻远瞩、深谋远虑，就必须高度重视战略研究。可以说，这次调研活动，就是专家教授送“货”上门，这个“货”既有长远的发展战略，也有现实的成熟项目，这在过去是没有的事，即使企业有心想找这方面的能人帮助谋划谋划，也不一定能行得通、办得到。企业负责同志一定要实事求是地把我们的企业基本情况、产品基本情况、装备水平、信息化水平和自主创新能力等资料翔实地提供给专家教授，让他们给企业把脉会诊，看看我们的行业产品水平、工艺装备水平、信息化水平、管理水平和科研开发能力与国际、国内同行业相比究竟处在什么位次，优势在哪里，差距在何处，找准科学定位，明确发展方向，落实有关项目。对于这些事关企业长远发展的战略性问题，单靠我们自身的力量难以完成，这些问题也是我县企业的共性问题。这次石油大学的专家教授在教学科研任务非常繁重的情况下，专门抽出时间，深入企业调查研究，帮助我们来完成这一重大课题，机会非常难得。希望各企业珍惜这次机会，利用好这次机会，把活动搞得扎实、深入。各企业也要根据自身实际，参照专家的意见，本着“有所为、有所不为”的原则，总体跟进，突出重点，充分发挥市场机制的作用，制定相应的发展战略，切实解决好中长期干什么、靠什么和怎么干的问题，明确主攻方向，不断提高管理水平和创新能力，切实增强发展后劲。科技、计划、经贸等部门要加强沟通，密切配合，搞好协调，确保活动顺利进行。
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