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副县长在全县村级计生管理员竞聘上岗工作现场(2)

2014-02-26 02:39

具体的实施方案，这充分体现了县委、县政府对抓好这项工作的高度重视。各乡镇要按照县委、县政府和县计生领导小组的要求，严格招聘条件和考聘工作程序，不允许另搞一套，暗箱操作或按兵不动，搞照顾，流于形式，走过场。要做到以规范的考聘程序选人，以扎实的考聘作风选人，把道德品质好、工作表现突出、素质高的人选到村级计生管理员队伍中来，做到考聘工作客观、公正、公平，使干部群众和落聘人员心服口服。如发现哪个乡镇、哪个村有弄虚作假，违反招聘程序或走过场要追究有关领导和具体经办人员的责任并通报全县，责成重新返工补课。三要保障经费，及时落实兑现各种规定的待遇。能否按时兑现报酬，不仅关系到能否调动计生管理员工作积极性和主动性，也关系到这项人事制度改革能否成功实施。各乡镇、村要按照省、市、县的要求，认真兑现村级计生管理员的经济和政治待遇，确保计生管理员报酬按时兑现，使“绩效挂钩”这项制度能够持久坚持下去，确保全县村级计生管理员人事制度改革取得明显的成效。

㈢加强培训，严格管理，充分发挥村级计生管理员队伍的作用。抓好村级计生管理员队伍的考聘录用只是抓好队伍建设的一部分，工作仅仅是开始，如何加强培训管理，提高队伍的整体素质，有效发挥这支队伍的作用，才是我们进行改革的目的所在。因此，各级党政领导对这支队伍要严格管理，加强培训，主动关心，认真帮助解决问题。一是加强业务指导与培训。县乡两级要根据不同阶段计生工作的新要求，定期或不定期举办村级计生管理员业务培训班，使他们及时了解上级方针政策，沟通信息，掌握业务情况。二是要严格管理。聘用后，各乡镇党委、政府要按照制定的工作职责要求，严格管理，加强跟踪考核，发现问题，及时解决。村党支部、村委会对计生管理员的工作责任、服务态度、遵守纪律等方面要加强监督，使管理员在乡村两级的共同管理与监督下更好地为育龄群众开展宣传服务。三是协调好关系。村级计生管理员虽然实行“县管、乡聘、村用”的管理机制，但各有所侧重，县级主要是宏观方面的管理，如制定政策、业务培训、落实经费补助、参与考评考聘等；乡镇党委、政府作为人事聘用主体，应按有关工作职责规定，抓好管理员的跟踪管理、考核考评；村一级应支持管理员全力做好工作，管理员应在村党支部、村委会的监督下开展管理和宣传服务工作，不能脱离村党支部、村委会的领导，更不能凌驾于村党支部、村委会之上。计生管理员主要是当好宣传员、服务员、信息员，不能替代村“两委”干部抓计生，村“两委”干部更不能把责任全部推给计生管理员，撒手不管。在5月19日召开的全县半年人口与计划生育工作形势分析会上，县委林书记已经再次强调：村党支部书记、村委会主任对所在村人口与计划生育工作负总责，村“两委”干部的计生责任制不能改变，要坚持抓好落实。四是多方关心，帮助解决后顾之忧。要象过去抓计生协会小组建设那样重视和培养村级计生管理员这支队伍，不仅在经济待遇上给予关心，而且在政治待遇上要给予关心培养。对工作积极肯干、成效突出的计生管理员要优先培养入党；乡镇在年度工作表彰中要给计生管理员部分名额。县委、县政府也将开展评选“十佳计生管理员”或“优秀计生管理员”活动，使计生管理员不仅在经济上有实惠，而且在政治上感到光荣。五是自加压力，勤学苦练，切实发挥作用。村级计生管理员作用能否得到充分发挥关系到一个村，乃至一个乡镇计生工作水平的有效提高，村级