工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2(2)
人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。 4．搞好质量教育和宣传工作 进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观 念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。 5．作好技术质量培训 提高工程质量的基础是提高技术水平，有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培 训、技术练兵和技术考核。 6．深入开展QC活动 根据工程特点，在工程处组织开展QC小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进行攻关，撰写，进行成果申报、发布和推广。 7．组织开展工程创优活动 为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。 8．确保质量目标的实现： 公司～年质量目标：今年在建工程合格率达到100%，优良品率达到96%，竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。 9．强化工程处质量管理应采用以下措施： 1）严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制 度和重大施工技术审批制度。 2）在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。 3）切实执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。 4） 每月月初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。 5） 每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。 6） 处每年举办项目质量总监～，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。 7） 开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。 8） 建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。 9） 建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员 的培养和使用。 10） 加大质量管理力度，推进企业精益管理 实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理密切配合，共同把握工程质量。 11）强化施工阶段的管理工作 ⑴抓质量的关键管理点 把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把 好工序关；把好材料关；把好资料关。 （2）积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。
