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业务部年终表彰大会发言稿(2)

2013-11-20 01:32
导读:第四、稳健经营、严控风险,经营质量得到显著提升,实现又好又快发展。这得益于非油品业务部以强化经营管理年和加强非油品管理、防范经营风险等专

  第四、稳健经营、严控风险,经营质量得到显著提升,实现又好又快发展。这得益于非油品业务部以“强化经营管理年”和“加强非油品管理、防范经营风险”等专项活动为契机,深入一线进行检查督导,加大风险排查力度,细化防范措施,完善约束机制建设,按照“自查从严,双线问责”的原则,从进货、销售和库存三个阶段进行分段监控,逐级落实非油品经营管理风险防控工作责任制。同时,非油品部在优化商品结构和统筹退换货工作上进行了创新和尝试,我们通过对省、地两级公司的销售前200种商品进行筛选甄别,并结合我司实情,组织了一批适销对路的商品进店销售,并对单品销售的生命周期进行了统计分析,核定了进货数量。另一方面,我们积极与供应商沟通协商,在商品退换货的时间和数量方面争取到了很大空间。同时,非油品部还进一步加强了临期商品的调度销售,上架销售商品中未产生商品过期、质变现象。本年度我司非油品未发生一起商品质量投诉事件,商品损耗率仅为0.31‰,远低于省公司3‰的损耗标准。这一系列措施有效的规避了经营风险,经营质量得到显著提高,非油品业务实现良性持续发展。

  总结成绩的同时,我们也清醒的认识到出现了一些问题和不足,主要是集中体现在地区间发展不平衡上,当然有一定的客观因素,但更重要的一点是我们部分人员的认识还不够,重视不够、责任心还不强,工作还做得不踏实,因此,我们有信心、决心在下一步在促经营、抓管理方面要尽快转变观念,狠下功夫,完成并力争超额完成2011年1800万的艰巨任务,为非油品业务再上新的台阶而再立新功!

  谢谢大家!

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