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公司年终会议发言稿(2)

2013-10-26 01:02
导读:2011年的发展战略 年后,工厂将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保生产有效的前提下,把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想

  2011年的发展战略

  年后,工厂将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保生产有效的前提下,把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些,精简成本的目的是为了减少环节,简化流程,提高工作效率,降低成本。最终的目的还是为了提高企业的竞争力,让广裕公司发展得更快更好。

  在这一点上,我希望大家要有一个正确的心态,要有一颗平常心,不要发牢骚,说怪话,不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话,不要道听途说,断章取义。

  2011年,我们的工作将围绕“保证质量,降低成本和提高产能的规范管理”三个方面展开。其中,保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高产能主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行入手。为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高产能这二点大家都比较好理解,我就不再多说。这里,我只重点谈一下,为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点,可能许多人还不太理解。也许有人会说,我们现在还处在快速发展阶段,提降低成本是不是太早了一点?

  我要告诉大家,泡沫行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低,如果我们不在降低成本上下狠功夫,是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。广裕要想实现可持续发展,必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力,赢得更多的订单。

  2011年的成绩即将成为历史,2011年又是充满希望和美好的一年。从广裕未来的发展蓝图上,大家可以看到,我们将发展成一个注重开发和营销的、多行业的广裕。我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现,我们一起努力吧,我们一定会成功!

  最后我衷心的祝愿广裕的发展越来越壮大,广裕的前景越来越美好,广裕家人的收入及生活不平越来越高,努力吧。让我们携手并肩共同创造广裕辉煌的明天。一年一度的春节快到了,我预祝广裕家人:春节快乐,家庭幸福,身体健康、万事如意!谢谢大家!

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