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职工大会发言稿(2)

2013-10-25 01:06
导读:对广裕领导的要求 1、领导要以身作则,建立影响力。 如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领

  对广裕领导的要求

  1、领导要以身作则,建立影响力。

  如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使命。

  2、要培养一个有思考力的团队。

  什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

  许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法,如果70%的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

  3、领导要务实,要深入基层。

  沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节,要学会从客户中、从细节中去发现问题。

  2011年的发展战略

  一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方针。在现在的厂房房基础下,扩充了500多平方的新厂房,发挥企业长处,整合效应,做简易房和隔热层板块。

  二、塑造企业形象,打造广裕品牌,巩固和发展企业市场,在质量中求生存,在竞争中求发展,持续做iso质量管理。

  三、提高企业经济效益,努力完成2011年厂部下达的780吨/月指标。以效益为中心,把优质服务为前导,全面提高优质服务水平。

  四、搞好培训,提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平,整合团队pk模式,使企业在竞争中处于不败的地位。

  谢谢大家!

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