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我借此能与省联社各位领导亲自接触的机会,提出三点具体建议:
1、应尽快开通网上银行业务,这是目前制约信用社吸收黄金大客户的瓶颈。
2、由于基层联社科室和人事制度改革,骨干和优秀人员都已提拔到管理岗位,前台年轻优秀柜台柜员严重缺乏,老龄化、业务素质低,导致办事效率低。严重影响信用社窗口形象。建议在招收正式员工的同时,是否也采取劳务派遣的形式招聘柜员,优胜劣汰,这样可以激发员工的竞争意识。特别优秀的可以转为信用社正式职工。
3、针对女职工特点,适当放宽女职工提拔和退休年领,因为一名优秀女干部基本经历从基层锻炼,结婚生子到提拔为干部,由于家庭老人和孩子的牵绊,需要付出的要比男同志更多。等到孩子大了有精力投入到工作中时,岁数又到了二线和退休年龄。