医院三年发展规划[2006-2008]
根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年（～年－～年）发展规划。
一、总体发展目标：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。
经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。
二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：
以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争～年创收突破7000万。
三、～-～年经济指标明细：
根据年创收增长率10%，业务支出增长率20%测算医院未来三年各项经济指标：
～年～～年预计收入、支出
万元
年份
～年
～年
～年
收入预计
6000
6600
7260
上级拨入预计
810
810
810
支出预计
其中：固定费用项目
收支结余
6800
3080
10
7860
3650
-450
9372
4300
-1302
～年～～年预计收入、支出二级明细
万元
年份
～年
～年
～年
业务收入
其中：医疗收入
药品收入
6000
3400
2600
6600
3700
2900
7260
4100
3160
业务支出
其中：医疗支出
药品支出
6800
3800
3000
7860
4412
3447
9372
5261
4110
～年～～年预计支出三级明细
万元
年份
～年
～年
～年
医疗支出
其中：公用支出
人员支出
3800
1846
1954
4412
2392
2020
5261
3085
2176
药品支出
其中：公用支出
人员支出
3000
2896
104
3230
3121
109
3972
3852
120
四、今后三年整体工作规划
当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：
（一）宏观管理规划
抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。到～年自主创收力争达到7000万，员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。
（二）学科建设规划
加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特
