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公司综合部2006年工作计划(2)

手册,完善人事管理;
    员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册,因此制定好员工手册,是~年人力资源的重要工作。
    (二)制定各岗位的薪资结构,推行薪酬管理。
    确定各岗位级别工资,服务年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的凝聚力。4月底以前完成,目标责任人:
    (三)加强招聘管理,做好人员储备配给。
    1、网络招聘与51job建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储备,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人:
    2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人:
    3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工作经历。目标责任人:
    (四)完善人事档案管理,规避用工风险。
    员工档案内容逐步完善,为规避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人:
    (五)员工福利与激励政策。
    1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人:
    2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、
    3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;
    4、设立部门及各人奖项。
    (六)建立绩效考评制度。
    确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。
    四、财务工作:
    预算管理:项目预算费用控制、各部门预算费用控制。
    财务核算:发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报
    五、综合部财务支出预算表
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