员工绩效考核管理办法

第一章 总 则
            　　
    第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
            　　
    第二章 考核范围
            　　
    第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
            　　
    第三章 考核原则
            　　
    第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
            　　
    第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
            　　
    第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
            　　
    第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
            　　
    第四章 考核目的
            　　
    第七条 各类考核目的：
            　　
    1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
            　　
    2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
            　　
    3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
            　　
    第五章 考核时间
            　　
    第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
            　　
    第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
            　　
    第六章 考核内容
            　　
    第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
            　　
    第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
            　　
    第七章 考核形式和办法
            　　
    第十二条 各类考核形式有：
            　　
    1. 上级评议；
            　　
    2. 同级同事评议；
            　　
    3. 自我鉴定；
            　　
    4. 下级评议；
            　　
    5. 外部客户评议。
            　　
    各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类：
            　　
    即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
            　　
    第十四条 各类考核办法有：