(银行)工作计划(3)
、选择权和监督权，提～部考察的准确度和干部评价的科学性。二是改革用人机制。认真执行任前公示、干部交流、竞争上岗、聘用管理等人事管理制度，严把入口，疏通出口，使干部能上能下，员工能进能出。三是建立激励机制。要按照"三定"要求，科学定岗，完善各职能部门和人员的岗位职责，制定联责联薪的考核办法，加大绩效挂钩力度，搞活内部分配，拉开收入分配差距，下大力气解决干与不干一个样、干多干少一个样的问题，激发干部职工的工作热情。四是严肃
组织人事纪律。
3、加大干部教育和培训力度。一是要以集中培训为重点，加大业务培训力度。对各行（部）主管行长和信贷、会计、信息人员进行封闭式强化培训，保卫、监察、
办公室等也将陆续举办不同形式的培训班，力争到年底使员工受训面达到100％。二是广泛开展岗位练兵活动。通过发挥业务骨干和技术能手的作用，搞好传帮带。通过组织业务技术比赛、开展"比学赶帮超"等活动，鼓励干部职工积极参加技术练兵，提高操作技能。三是鼓励干部职工积极参加注册会计师、律师、金融专业
英语等各种资格证书考试、各类学历教育及在职学习，充实头脑，开阔视野，提高素质。
4、进一步落实党风廉政建设责任制，深化"三线"防案纠风工作。要坚持标本兼治、综合治理的原则，下大力气抓好党风廉政建设，努力营造一个健康向上的工作环境。一是继续抓好领导干部廉洁自律工作，通过加强对党员领导干部的党性党风党纪教育，增强廉洁自律意识和拒腐防变能力，构筑"不愿为"的自律机制。二是进一步加大案件和信访举报查办力度，保持对违规违纪行为的高压态势，构筑"不敢为"的惩治机制。三是继续深化"三条线"防案纠风工作。要认真去年我行开展"三线"防案纠风，充分发挥兼职纪检监察员职能作用，避免各类案件发生的经验，召开"三线"防案纠风工作经验交流会，将"三线"防案纠风工作进一步深化细化。进一步修订和完善各种制约机制，规范职业行为。进一步搞好行务公开，扩大群众的知情权、参与权和监督权，突出对领导干部的监督和制约，从机制、制度和管理上遏制～现象的发生。
