街道办事处2005年工作思路(2)
划先行推出一个村搞好村改居试点，转变职能，理顺体制，做好示范，用3年左右的时间完成村改居工作。
八是加强队伍建设，适应新的工作。在新一年，要深化保持党员
先进性教育，抓好村务公开，搞好村财乡监，加大对村两委干部的教育培训力度，努力提高执政能力和水平，创新奖惩风险考核机制，充分调动干部队伍创业干事的积极性。
三、具体工作措施
（一）紧紧抓住招商引资和财政收入两项重点不放
一是全力以赴抓好招商引资工作。首先，认真抓好重点项目开工。其次，认真抓好在谈项目的跟踪洽谈。再次，认真抓好以商招商。二是加大税收征管力度。首先，加强协～量。安排1名副主任专门分管协税工作，并为协税办配备车辆、充实人员、下达指标，确保完成全年100万元协税征收任务。其次，制定激励政策。强化运输业税收、建筑业税收等收缴工作，确保应收尽收，足额入库。
（二）完善管理机制，严格奖惩督查
一是完善考核办法，奖惩兑现。进一步完善目标管理考核机制，认真落实各项工作目标责任制和班子成员、机关干部、农村干部考核奖惩办法，奖勤罚懒，真正实现“重奖励，硬约束，严考核”的长效管理机制。
二是加大督查力度，狠抓工作落实。实行“晨碰头、周例会、季考评”的工作方法，加大督导力量，党政
办公室专门成立督查组，对办事处部署的中心工作定期组织督查，编发督查通报，注重工作效果，力保完成既定的工作目标。
（三）、转变工作作风，建设一流队伍
根据办事处机关干部、农村干部队伍的实际情况，将加大工作作风整顿力度，进一步完善和规范机关、村“两委”党员干部管理制度，树立良好的党员干部形象，真正实现“建一流队伍、创一流业绩”的工作目标，为实现超常规、高速度、跨越式发展奠定坚实的基矗
相台街道办事处
～年12月4日
