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供销社年度工作目标措施(2)

经营工作,主动与苏农、苏果等集团合作,逐步建立自己的连锁企业和配送中心。
    三是加快市场建设步伐。专业市场的建设,特别是农副产品批发市场,是农产品流通的主要载体。针对现有市场规模不大、层次较低、功能单一,无法适应当前农业生产发展的实际,明年,我们将在这方面作积极的努力,争取在果品批发市尝废旧物资交易市场上有所发展。
    四、以开放办社为突破,不断丰富为农服务的内涵。
    江泽民同志在《致中华全国供销合作社全国代表会议的信》中明确要求“引导农民进入市场,把千家万户的农民与千变万化的市场紧密结合起来,推动农业产业化。”供销社应当主动承担起提高农民进入市场组织化程度的历史重任,实施开放办社吸收农民参与,组建合作经济组织,参与流通,走向市场,实现供销社为农服务的历史性跨越。一是大力领办专业合作社,带领农民进入大市常结合我县的资源特点,实施一村一品,一镇一业,按照自愿互助,利益均沾的原则,建立紧密或松散的产销结合的专业合作社,增强抗御市场风险的能力。二是加快组建各类行业协会,引导农民进入大市常坚持民营、民管、民享的原则,供销社牵头组建棉花、蚕茧、再生资源、烟花爆竹等行业协会,加强行业管理,组织行业交流,开展行业合作,发挥行业协会的组织管理、信息交流、联合经营等功能,为农民增收作贡献。三是发展农村合作经济组织联合会,组织农民进入大市常积极探索合作经济的发展方向和途径,把供销社建设成服务“三农”的主力军,实现富民兴社的既定目标。
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