在生产计划会上的总结讲话(2)

　　民生公司的整个业务布局，海运从南到北，江运从东到西。这也正好是国家未来发展水陆联运的基础。应此，全体职工一定要紧紧把握“十二五”规划的契机，认真分析解读“十二五”规划的精神实质，找准我们的定位，抓住发展机遇，实现科学发展。

　　二、加快发展方式转变，建设现代综合物流企业。

　　在过去几年的生产计划会议报告中，我们都在讲，要从传统的运输企业向现代综合型物流企业转变。在过去二十多年里，民生公司都是适应外向型的经济发展，而未来5至10年的发展，国家将以拉动内需、加快消费的发展方式为主，尤其是西部，这就要求我们注重对传统业务的改革、强化，对新兴业务的研发、开拓，从而加快民生发展方式的转变。怎么实现转变呢？这里讲5点具体要求：

　　第一，加快业务板块一体化。我们以往的年度生产报告，一开头就是一大堆数字。为什么这么多数字呢？因为不同地区的不同分支机构，每一个都有一堆数字。报告只是形式上的，但它反应了这样一个事实：我们把各子公司、分公司都视为一个独立单元，业务发展形成了各子公司、分公司自成一体的格局，而没有形成一体化的、以业务类别为核心的板块。因此，首要的任务就是要加快形成一体化的业务板块。将来公司上市了，向股东作的报告就是一个一个的业务板块。比如说集装箱板块，就涵盖了公司所有的集装箱业务，而不是某一个公司、部门或者分公司的集装箱业务数字。只有通过各业务单位一体化，才能强化板块的作用，形成合力。我所要求的不仅仅只是集装箱，还有商品车，也要形成一体化的板块；集装箱也不仅仅只是长江上的集装箱，还包括陆运集装箱以及对集装箱的服务等，都要形成一体化板块。

　　第二，加快综合型物流进程。2011年，必须加快综合型物流进程，“综合型”要实实在在地体现。我们要服务经济、服务社会、服务企业，就不能只单打哪一面，不能仅仅是水路运输，要全方位综合性地考虑，因此必须要有综合性的物流平台。

　　第三，加快国际国内货代网络布局。作为股份公司新的方向，必须要加快国际国内货代的网络化，寻找新的利润点，努力构建多元化的服务平台，这是非常重要的。

　　第四，加快信息化和质量管理体系进程。整合业务板块，形成综合业务网络，就要靠信息化支撑。因此，要根据公司的实际情况，进一步完善公司信息化发展规划方案，根据方案逐步实施，确保业务板块一体化的顺利进行，推动公司向现代综合型物流企业发展。要重新构建我们的质量管理体系，强化业务流程，对公司内部各业务板块的质量管理进行改革创新，进一步提高公司服务能力和服务水平。

　　第五，加快新兴业务的开发、巩固和扩展。在这次生产计划会的生产工作报告中，也提到了新兴业务的问题。我们在航空物流、保税物流、供应链金融等新兴业务的开发、巩固和扩展方面，已经做了很多重要的工作，取得了初步的成绩。这些新兴业务的开发，将极大地促进公司的业务结构调整，极大地促进业务发展方式的转变。

　　三、把握公司改制上市契机，加快公司治理结构转变。

　　在2011年的上市工作中，我们做了很多准备，现在，所有的工作基本就绪，2011年有望上市，首次公开发行股票。这是一个巨大的转型，大家一定要从各方面作好充分的准备，尤其要做好公司治理结构转变的准备。这里讲两点具体要求：