建筑安装工程处上半年工作总结(2)
经营创收能力,提高单位经济实力和职工收入水平
充分发挥自身优势,继续加大工程承揽力度,积极参加工程投标,争取拿到更多的内部、外部工程,逐步积累资金,使我处达到持续发展的目的。
通过积极参与内部和外部工程的施工和对各类机械的经营,确保实现工程盈余100万元,使职工收入水平进一步提高。
(二)进一步提高管理水平,加强财务管理和设备管理。
通过调查研究,找出目前影响施工管理的因素,制定切
合实际的运作模式,调动施工人员的积极性。进一步研究责、权、利三者关系,更好地用经济手段来调动经营者的积极性。
加强财务统一管理核算力度,实行财务会计委派制,使财务真正能够起到为领导班子决策的参谋作用。
加强设备管理,实行各级责任制,工程处统一协调调度,制定单机经济政策,提高机械利用率,更好的发挥设备的作用。
(三)加强机动抢险队的建设与管理
一是认真研究各类工程可能发生的重大险情,进一步修订完善抢险方案;二是加强抢险知识的学习和演习;三是加强机械化抢险技术、工艺、材料的研究;四是做好防汛、抢险机械设备的管理,设备完好率争取达到100%,保证做到拉得出、冲得上、顶打管用。